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[单项选择]采用事业部制的第三方物流组织结构中，各事业部之间的关系是______。
A. 依赖关系
B. 竞争关系
C. 协作关系
D. 既竞争又协作的关系
[单项选择]采用事业部制的第三方物流，其资金来源渠道是______。
A. 证券市场
B. 银行
C. 总公司资金下拨
D. 财务公司
[单项选择]超事业部制下，各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，( )，并可根据经营需要设置相应的职能部门。
A. 负责研究和制定重大方针、政策
B. 掌握投资、重要人员任免
C. 价格幅度和经营监督等方面的控制
D. 实行独立核算、自负盈亏
[单项选择]从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是( )。
A. 事业部内部中层领导的任命建议权
B. 事业部内部员工绩效考核与岗位调配权
C. 事业部的生产经营权
D. 事业部的利润分配权
[单项选择]企业在运用( )时适合采用事业部制的组织结构。
A. 增大数量战略
B. 扩大地区战略
C. 纵向整合战略
D. 多种经营战略
[单项选择]（）是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式
A. 模拟分权组织
B. 分公司与总公司
C. 多维立体组织
D. 子公司与母公司
[单项选择]（ ）组织是将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起。
A. 独立型
B. 模拟分权
C. 依托型
D. 多维立体
[单项选择]（）将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起来。
A. 模拟分权组织
B. 分公司与总公司
C. 多维立体组织
D. 子公司与母公司
[单项选择]事业部制组织结构的优点是( )。
A. 命令统一，职责明确，组织稳定
B. 有利于回避风险、内部控制和专业管理
C. 创新过程的信息化和网络化
D. 密切配合、反应灵敏、节约资源和高效工作
[多项选择]事业部制组织结构形态的特征有( )。
A. 适应性强
B. 决策权完全集中于公司最高层
C. 公司最高层可以集中力量进行重大决策的研究
D. 管理层次多，管理费用高
[单项选择]事业部制的组织形式有( )的缺点。
A. 营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
B. 工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率
C. 成员不固定，有临时观念
D. 相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难
[多项选择]关于事业部制组织形式的说法，正确的是( )。
A. 它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划
B. 它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
C. 它能增强企业的活力
D. 它容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性
E. 它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业
[单项选择]( )是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。
A. 模拟分权组织结构
B. 子公司与母公司
C. 多维立体组织结构
D. 企业集团
