更多"对项目经理的考核主要涉及到( )。"的相关试题:
[多项选择]对项目经理的考核主要涉及到( )。
A. 工程咨询合同的完成情况
B. 项目经理在项目实施中的领导和协调水平
C. 项目组的利润指标完成情况
D. 客户对项目经理工作的满意程度
E. 处理项目经理部的善后工作
[多项选择]咨询项目执行项目经理责任制中，对项目经理的考核主要包括( )。
A. 客户和公司对项目经理工作的满意程度
B. 项目经理的技术能力(建设工期、质量和造价与原定指标的对比)
C. 项目团队成员的流动情况
D. 咨询合同的履约情况，应付意外事件的措施等，考察项目经理在项目实施中的管理水平
E. 项目组的利润是否达到了公司的预期目标
[单项选择]工程咨询单位对项目经理的考核主要涉及的方面，不包括( )。
A. 客户对项目经理工作的满意程度
B. 工程咨询合同的完成情况
C. 符合咨询项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律知识
D. 发现和处理意外事件的措施是否得力
[单项选择]承包企业项目成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。其中企业对项目成本的考核包括( )。
A. 项目成本目标和阶段成本目标完成情况
B. 成本管理工作业绩的考核
C. 成本计划的编制和落实情况
D. 在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况
[单项选择]下列不属于施工企业对项目经理部成本考核内容的是( )。
A. 检查、考核成本责任制的执行情况
B. 职能部门岗位管理责任的执行情况
C. 检查、考核项目成本计划的完成情况
D. 检查项目经理部的项目成本计划编制和落实情况
[单项选择]某项目经理负责一个总投资达1亿美元、为期5年的大型开发项目。这是一个跨国项目，涉及到5个国家。项目团队成员多达150人，主要项目干系人多达30个。项目包括500多个进度活动。项目管理团队刚刚完成了风险识别工作，总共识别出了10个风险。在确定项目计划之前，应该再次审查( )。
A. 干系人登记册
B. 项目进度网络图
C. 风险管理计划
D. 成本预算
[多项选择]对项目经理的考核标准为( )。
A. 技术能力
B. 合同的履约情况
C. 管理水平
D. 利用公司资源完成项目
E. 项目组利润是否达到预期目标
[单项选择]一名项目经理正在管理一个大型的水电站建设项目，该项目涉及到9个承包商，他们分别涉及引水洞的开挖、大坝的浇注、电站设计、设备供应、咨询服务等领域，并且有国际承包商也参与其中。在该项目上管理采购，你能给这位项目经理的最好建议是什么( )
A. 对每一个合同派一名专职合同管理人员
B. 管理好不同承包商之间的界面
C. 要求每一个卖方指派专人负责该合同履行
D. 对每一个合同的风险进行管理
[单项选择]项目经理部责任制考核的依据是（）。
A. 主要是“项目管理目标责任书”和项目经理部在考核期内生产经营的实际效果
B. 施工项目管理规划大纲
C. 施工项目管理制度
D. 建设工程施工项目经理培训合格证书
[多项选择]工程咨询单位对项目经理的考核内容有( )。
A. 团队建设水平
B. 工程咨询合同的完成情况
C. 在项目实施中的领导和协调水平
D. 项目组的利润指标完成情况
E. 客户对项目经理工作的满意程度
