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发布时间:2023-11-09 07:10:02

[多项选择]SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的方法,以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是( )。
A. 主要关注多元化企业的业务组合问题,它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能
B. 是为了克服BCG矩阵缺点而开发出来的,其基本假设和很多局限性都和BCG相同,最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度
C. 用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位,用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究
D. 是对企业内外部条件进行综合和概括,进而分析组织的优势、劣势,面临的机会、威胁的一种方法

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[多项选择]SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的方法,以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是( )。
A. 主要关注多元化企业的业务组合问题,它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能
B. 是为了克服BCG矩阵缺点而开发出来的,其基本假设和很多局限性都和BCG相同,最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度
C. 用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位,用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究
D. 是对企业内外部条件进行综合和概括,进而分析组织的优势、劣势,面临的机会、威胁的一种方法
[多项选择]咨询人员在某企业进行员工管理培训咨询时,针对企业实际需要进行了培训需求分析,通过与企业管理层人员面谈,了解到企业对员工的期望;通过对员工工作过程的观察得到有关工作环境的资料;编制了确定特定职务的胜任特征模型。该咨询人员在咨询过程中采取的培训需求分析方法包括( )。
A. 访谈法
B. 问卷调查法
C. 观察法
D. 资料分析法
E. 素质模型分析法
[多项选择]咨询人员在进行产品构成分析时常会用到波士顿矩阵分析模型。在使用波士顿矩阵分析模型时,以下描述正确的是( )。
A. 问题型产品,是指市场成长率低、市场份额低的产品
B. 现金牛产品,是指市场成长率高、市场份额高的产品
C. 明星型产品,是指市场成长率高、市场份额高的产品
D. 瘦狗型产品,是指市场成长率低、市场份额低的产品
E. 问题型产品,是指市场成长率高、市场份额低的产品
[单项选择]财务管理咨询人员通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型。从五性分析雷达图看。当企业所用指标都处于标准线内侧时,企业生产经营活动属于( )。
A. 均衡缩小型
B. 积极扩大型
C. 积极安全型
D. 活动型
[单项选择]财务管理咨询人员通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型。当企业收益性指标和流动性指标低于行业平均值,而生产性指标、成长性指标和安全性指标高于行业平均值,则生产活动类型为( )。
A. 保守型
B. 积极扩大型
C. 特殊型
D. 稳定理想型
[多项选择]张老师在某企业进行员工管理培训咨询时,针对企业实际需要进行了培训需求分析,通过与企业管理层人员面谈,了解到企业对员工的期望,又通过对员工工作过程的观察得到有关工作环境的资料。还编制了具有胜任特征的确定特定职务的胜任特征的模型。张老师在咨询过程中采取了哪些培训需求分析方法( )
A. 访谈法
B. 问卷调查法
C. 观察法
D. 资料分析法
E. 素质模型分析法
[单项选择]( )是企业外部环境分析和企业内部要素分析的组合分析。因此,企业外部环境评价矩阵和内部要素评价矩阵构成了这种分析的方法基础。
A. 盈亏分析法
B. 因果分析法
C. 价值链分析法
D. SWOT分析法
[多项选择]SWOT分析矩阵是对企业外部环境和内部条件进行分析,并寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具,进行SWOT分析,一般要经过( )几个主要的大步骤。
A. 组合分析
B. 企业外部环境分析
C. 企业内部环境分析
D. 绘制SWOT矩阵
E. 分析SWOT的特点
[单项选择]表现为咨询人员与客户企业领导之间的依附关系很深,管理咨询人员或者以高参身份在幕后影响企业领导者的决策,有时甚至直接参与高层的决策的工作作风是______
A. 封闭式的工作作风
B. 操纵式的工作作风
C. 参与式的工作作风
D. 开放式的工作作风
[多项选择]某咨询人员在进入客户企业后,首先对企业管理体制现状进行了调查和分析,了解了企业的主要产品、员工人数等,随后了解了投资者、经营者和执行者之间的领导关系,又了解了每个业务部门的销售额等,以上涉及到企业内部状况调查的哪些方面( )
A. 企业概况和经营状况
B. 产权结构、核算关系和地理位置分布
C. 事业或产品构成及其相关性
D. 企业组织结构和职责
E. 原材料、配套件、协作件的供应状况
[多项选择]管理咨询人员在为中小型企业提供管理咨询服务时,经常会遇到的问题是( )。
A. “语言”或“沟通”的问题
B. 所谓“管理提升”的误区
C. 与生命周期特定阶段相伴的问题
D. 基础管理问题
E. 咨询服务的提供方式
[多项选择]某咨询人员在进入某企业后,首先对企业管理体制现状进行了调查和分析,了解了企业的主要产品、员工人数,随后了解了投资者、经营者和执行者之间的领导关系,又了解了每个业务部门的销售额。该咨询人员的工作涉及到企业内部状况调查的( )。
A. 企业概况和经营状况
B. 产权结构和地理位置分布
C. 事业或产品构成及其相关性
D. 企业组织结构和职责
E. 原材料、配套件、协作件的供应状况
[多项选择]波士顿矩阵和通用矩阵都是企业战略分析的工具,通用矩阵是对波士顿矩阵的改良,这些改良包括( )。
A. 考虑的因素更为简单集中
B. 用行业吸引力作为纵坐标
C. 用企业实力作为横坐标
D. 增加了矩阵坐标的中间等级
E. 更适用于营销策略研究
[单项选择]在管理咨询人员的角色定位中,咨询人员掌握系统的理论知识并能够给企业提供合理的建议是( )。
A. 医生
B. 教练员
C. 传教士
D. 幕僚
[多项选择]中国企业联合会制定的《咨询人员行为准则》在管理咨询人员的职业道德和行为规范方面,主要突出了( )。
A. 严格遵守国家有关法律、法规和政策;
B. 不接受力不胜任的咨询委托;
C. 体现客户利益最大化;
D. 保守客户秘密;
E. 既“授人以鱼”,又“授人以渔”;
[多项选择]管理咨询人员职业道德和行为规范是一项受咨询公司和客户高度关注的因素,以下对管理咨询人员职业道德和行为规范的描述,正确的是( )。
A. 应严格遵守国家的有关法律、法规和政策
B. 保守客户秘密,不做诋毁同行的事
C. 不接受力不胜任的咨询委托,体现客户利益最大化
D. 咨询人员应保证客户利益,迎合取悦高层领导者的偏好
E. 保持咨询工作的独立、客观、公正,既“授人以鱼”,又“授人以渔”

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