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[多项选择]项目型组织结构的缺点是( )。
A. 工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物
B. 组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行
C. 组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低
D. 系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象
E. 项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性
[单项选择]下列不属于职能式项目管理组织结构缺点的是( )。
A. 项目团队成员不易产生成就感
B. 易使项目组织产生小团体观念
C. 项目发展空间易受到限制
D. 项目管理没有权威性
[多项选择]在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是( )。
A. 项目团队成员有后顾之忧
B. 项目管理权力难以平衡
C. 项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
D. 项目信息回路比较复杂
E. 容易出现指令矛盾的状况
[多项选择]项目式组织结构的缺点包括( )
A. 项目管理没有正式的权威性
B. 项目管理层次相对复杂
C. 在人力资源与物质资源上出现的“囤积”的现象，造成资源浪费
D. 容易出现配置重复、资源浪费的问题
E. 项目团队成员在项目后期没有归属感
[多项选择]在项目管理组织形式中，不属于职能组织结构缺点的是（）。
A. 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
B. 项目团队中成员有后顾之忧
C. 项目管理没有正式的权威性
D. 对于参与多个项目的职能部门特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
E. 不利于项目的专业技术问题的解决
[多项选择]项目式组织结构的缺点是( )。
A. 项目管理没有正式的权威性
B. 容易出现配置重复，资源浪费的问题
C. 项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题
D. 项目团队成员在项目后期没有归属感
E. 容易使项目组织产生小团体的观念
