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[多项选择]员工工作绩效是( )的函数。
A. 能力
B. 动机
C. 机遇
D. 实践
E. 决策
[单项选择]人力资源的绩效评价指标多种多样，不同的绩效指标反映员工工作绩效的不同方面。如果一个能力很强的员工工作不努力，业绩平平；而一个能力一般的员工兢兢业业，却做出十分突出的工作业绩，则这方面可以通过引入（ ）评价指标来进行绩效评价。
A. 工作业绩
B. 工作能力
C. 工作态度
D. 工作效率
[多项选择]根据激励理论中的能力与机遇理论，员工的工作绩效是( )的函数。
A. 动机
B. 组织
C. 能力
D. 机遇
E. 保障
[多项选择]( )使员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高；而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零。
A. 高弹性薪酬结构
B. 高稳定薪酬结构
C. 调和型薪酬结构
D. 无弹性薪酬结构
[单项选择]这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：（ ）。
A. 高弹性薪酬结构
B. 高稳定薪酬结构
C. 调和型薪酬结构
D. 无弹性薪酬结构
[单项选择]要实现掌握和提高员工工作绩效目标的人力资源管理的重要措施是（）。
A. 员工绩效管理
B. 员工绩效考评
C. 员工绩效评估
D. 员工绩效考核
[简答题]反馈控制虽然获得信息时损失已经造成了，但由于它对员工工作绩效进行了评价，因而有利于强化和激励员工的行为。
[单项选择]通过找出组织或员工工作绩效中的差距制定并实施有针对性的改进计划和策略来提高员工竞争的过程是( )。
A. 绩效监控
B. 绩效辅导
C. 绩效改进
D. 绩效反馈
[单项选择]根据某些工作绩效评价要素将员工们从绩效最好的人到绩效最差的人进行排序，这种绩效考核方法是( )。
A. 评价尺度法
B. 交替排序法
C. 配对比较法
D. 强制分布法
[单项选择]（）在各个部门或单位之间、各个下属成员之间进行对比，以发现组织与下属员工工作绩效实际存在的差距和不足。
A. 水平比较法
B. 目标比较法
C. 纵向比较法
D. 横向比较法
[单项选择]当图形尺度评价法和行为定位等级评价法（BARS）都关注于（）的时候，二者都是评估员工工作绩效的有效方法。
A. 特征
B. 技能
C. 行为
D. 范围
[单项选择]( )是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。
A. 福利
B. 津贴
C. 奖金
D. 补助
[单项选择]能够通过多种渠道向被考核员工提供绩效信息政策，从而提高员工对绩效反馈信息的认同程度的做法是( )。
A. 自我反馈
B. 绩效监控
C. 绩效评价面谈
D. 360度绩效反馈
[单项选择]员工福利的享受与员工个人的工作绩效不直接挂钩或根本无关，这体现了员工福利的( )
A. 集体性
B. 均等性
C. 补充性
D. 差别性
[单项选择]
有关人力资源管理的工作有：
①员工的培训；
②员工的定向；
③编制人力资源规划；
④员工的绩效考评；
⑤通过招聘增补员工；
⑥通过解聘减少员工；
⑦员工的业务提高。
请选择出正确的工作步骤是（）。
A. ③→⑤→⑥→②→①→⑦→④
B. ③→⑥→⑤→②→①→④→⑦
C. ③→⑤→⑥→①→②→④→⑦
D. ③→⑤→⑥→②→①→④→⑦
[单项选择]找出工作绩效差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为（）。
A. 绩效计划
B. 绩效辅导
C. 绩效反馈
D. 绩效改进
[单项选择]主要适用于员工个人绩效改进的绩效考核方法是( )
A. 交替考核法
B. 配对考核法
C. 图表评定法
D. 等级分布法
[单项选择]甲企业在对员工绩效进行评估时，将个人绩效拆分成若干特征或绩效领域，比如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等。这种绩效评估方法是( )。
A. 核对表
B. 自由报告
C. 评级量表
D. 员工的等级评定
