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[简答题]如何理解拍卖企业管理的概念、职能和基本原理。
[简答题]什么是组织结构？建立拍卖企业组织结构应遵循什么原则？
[单项选择]（）是企业人力资源管理制度规划的基本原则
A. 共同发展原则
B. 学习与创新原则
C. 适合企业特点
D. 保持动态性原则
[多项选择]大型企业人力资源部门的设置具有如下哪些特点（ ）
A. 人力资源管理部门的分工进一步细化
B. 人力资源管理部门的工作重心一般是招聘和员工培训，以及档案和薪酬管理等事务
C. 人力资源部门中拥有数量较多的人力资源管理专家或多面手
D. 往往会出现专门负责人力资源管理的高层领导
[单项选择]小型企业人力资源管理部门的特点之一是（ ）。
A. 往往设置招聘、培训和开发、薪酬和福利等多个部门
B. 人力资源部门通常通过与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务
C. 拥有数量较多的人力资源专家和多面手
D. 人力资源工作出现错误时的危害相对较小
[多项选择]企业集团人力资本管理的特点有（ ）。
A. 企业集团人力资本的整合与协同效应
B. 集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制
C. 以母子公司之间的人力资本管理为重点
D. 人力资本管理具有多种层次结构
E. 人力资本管理具有管理优势
[单项选择]拍卖企业的市场定位，是指拍卖企业根据市场竞争状况和自身资源条件，使自己的拍卖品和拍卖服务（）
A. 超过其他企业
B. 与其他企业不同
C. 在社会上形成知名度
D. 在客户心目中形成区别，并优越于竞争者
[简答题]
人力资源管理案例分析：如何进行职业生涯规划
我的专业是计算机及应用，2000年7月大学毕业后来深圳打工，先在公司研发部任软件工程师，然后被派到管理部做MIS，现在是总助。毕业后短短两年里我经过了好几次职位的调动，我发现自己现在对哪一行都不是十分精通，我真不知道该如何选择自己的职业道路，才能不使自己和所有的亲人都失望!
【思考问题】
该如何选择自己的职业道路?
