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[单项选择]根据人力资源管理者的六项角色模型，人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素是（ ）。
A. 可信任的参与者
B. 文化与变革的服务者
C. 人才管理者/组织设计者
D. 战略设计师
[单项选择]“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成什么?（ ）
A. 资源
B. 成本
C. 工具
D. 物体
[单项选择]按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（ ）角色。
A. 战略伙伴
B. 变革推动者
C. 管理专家
D. 员工激励者
[单项选择]挑选“最合适的员工”，是人力资源管理者面临的最困难而又最主要的（）之一。
A. 决断
B. 决定
C. 手段
D. 决策
[单项选择]密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是（ ）。
A. 战略伙伴
B. 员工激励者
C. 管理专家
D. 变革推动者
[单项选择]按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划，这描述的是人力资源管理部门的（ ）角色。
A. 变革推动者
B. 管理专家
C. 战略伙伴
D. 员工激励者
[单项选择]密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色.其中，受人尊敬且被别人所接受，能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色，称为（ ）。
A. 文化与变革的服务者
B. 战略设计师
C. 业务执行者与商业盟友
D. 可信任的参与者
[单项选择]按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于日常/操作，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是（ ）。
A. 变革推动者
B. 战略伙伴
C. 管理专家
D. 员工激励者
[单项选择]密歇根大学的尤里奇教一乏在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是（）。
A. 占略伙伴
B. 员工激励者
C. 管理专家
D. 变革推动者
[多项选择]目前并非所有的组织愿意对人力资源进行投资，主要影响因素有（ ）。
A. 管理层的价值观
B. 行业的竞争程度
C. 对待风险的态度
D. 人力资源服务外包的可能性
E. 员工技能的性质
[单项选择]（ ）属于影响人力资源战略规划的外部影响因素
A. 企业文化
B. 企业资本和财务实力
C. 工会组织的作用
D. 企业竞争策略的定位
[简答题]如何理解人力资本在现代经济增长中的作用？发展中国家应如何加快人力资本积累？
[简答题]影响生物质气化的影响因素有哪些？如何影响？
[简答题]环境如何影响和塑造生物？生物又如何适应环境并影响到环境？
