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[多项选择]项目管理部经理组织项目进度管理工作的过程包括( )。
A. 分解项目进度管理目标
B. 理清进度管理的难点与主要时间节点
C. 分析具有项目特点的重要工作逻辑(因果)关系
D. 主任计划工程师依据具体条件并运用专业软件与数据编制出进度总控制计划讨论稿后由项目管理部经理进行复核
E. 将特殊要求与内容准确表述给项目经理
[多项选择]项目管理部经理组织项目进度管理工作的过程为( )。
A. 分解项目进度管理目标
B. 理清进度管理的难点与主要时间节点
C. 分析具有项目特点的重要工作逻辑(因果)关系
D. 将这些要求与内容准确表述给项目经理
E. 主任计划工程师依据这些条件并运用专业软件与数据编制出进度总控制计划讨论稿后由项目管理部经理进行复核
[单项选择]在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于______。
A. 预防措施
B. 检查措施
C. 缺陷补救措施
D. 纠正措施
[单项选择]项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括( )。
A. 施工部署
B. 技术经济指标分析
C. 施工方案
D. 成本目标
[单项选择]工程项目进度管理的过程不包括( )。
A. 工作定义
B. 费用计划实施
C. 进度计划
D. 工作时间估算
[单项选择]在项目实施过程中，发生了一个项目经理预计中的风险。项目经理执行了应急计划，但还是造成成本超支、进度落后。造成这种情况的原因是( )。
A. 缺少风险管理计划
B. 缺少风险登记册
C. 风险储备不足
D. 风险比预计的更严重
[单项选择]项目进度计划的编制，包括项目进度安排、施工组织等，通常用( )表示。
A. 工艺流程图
B. 逻辑框架图(LFA)
C. 线条图(BArChArt)
D. 双曲线图
[多项选择]项目管理组织中，项目经理应具有的权限包括( )。
A. 对资源进行动态管理
B. 进行授权范围内的利益分配
C. 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
D. 主持项目经理部工作
E. 参与选择物资供应单位
[多项选择]工程项目进度管理的工作过程包括( )。
A. 费用计划实施
B. 工作定义
C. 进度计划制订
D. 进度控制
E. 工作顺序安排
