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[多项选择]项目管理部经理组织项目进度管理工作的过程为（）。
A. 分解项目进度管理目标
B. 理清进度管理的难点与主要时间节点
C. 分析具有项目特点的重要工作逻辑(因果)关系
D. 将这些要求与内容准确表述给项目经理
E. 主任计划工程师依据这些条件并运用专业软件与数据编制出进度总控制计划讨论稿后由项目管理部经理进行复核
[多项选择]项目管理部经理组织项目进度管理工作的过程包括( )。
A. 分解项目进度管理目标
B. 理清进度管理的难点与主要时间节点
C. 分析具有项目特点的重要工作逻辑(因果)关系
D. 将特殊要求与内容准确表述给项目经理
E. 主任计划工程师依据具体条件并运用专业软件与数据编制出进度总控制计划讨论稿后由项目管理部经理进行复核
[单项选择]在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（）。
A. 检查措施
B. 缺陷补救措施
C. 预防措施
D. 纠正措施
[单项选择]在项目实施过程中，发生了一个项目经理预计中的风险。项目经理执行了应急计划，但还是造成成本超支、进度落后。造成这种情况的原因是( )。
A. 缺少风险管理计划
B. 缺少风险登记册
C. 风险储备不足
D. 风险比预计的更严重
[单项选择]项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括( )。
A. 施工部署
B. 技术经济指标分析
C. 施工方案
D. 成本目标
[多项选择]项目经理和项目行政人员在项目组织都处于专职的项目组织模式有( )。
A. 职能式
B. 平衡矩阵式
C. 弱矩阵式
D. 强矩阵式
E. 项目式
[单项选择]某项目组织内部规定，只有当项目经理签字确认后才能够调整某项工作的进度，这种活动之间的依赖关系属于______。
A. 外部依赖关系
B. 强制逻辑关系
C. 自由依赖关系
D. 内部依赖关系
[多项选择]在项目式组织中，可以委派一名营销经理负责开发过程的营销业务，这种项目式经理的优点是( )。
A. 能够为开发某个项目协调各方力量
B. 可以直接向总经理汇报工作，参与决定企业经营总战略
C. 能对市场上出现的问题作出快速反应
D. 项目式经理是锻炼年青经理的极好位置
E. 可以协调地区营销工作
[单项选择]项目的控制进度过程着眼于( )。
A. 比进度计划提前开始的项目活动
B. 进度基准变更控制
C. 关键路径上的活动
D. 资源紧缺的活动
[单项选择]下列各种项目组织模式中，项目经理权限最小的组织模式是( )组织。
A. 矩阵式
B. 项目式
C. 职能式
D. 复合式
[多项选择]施工项目的安全检查应由项目经理组织，主要类型有( )。
A. 单一项目安全检查
B. 经常性安全检查
C. 专业安全检查
D. 要害部门重点安全检查
E. 季节性安全检查
[多项选择]项目进度管理过程中，项目进度计划常用的表示方法有( )。
A. 里程碑图
B. 关键路线法
C. 时标网络图
D. 香蕉曲线法
E. 横道图
[单项选择]在某建设工程项目的地基开挖过程中，对于因气候原因造成的进度拖后风险，项目经理采取了风险接受的策略。由于在施工期间下特大雨，工程不得不停工3天。项目经理应该( )。
A. 使用应急储备
B. 把项目工期延长3天
C. 要求保险公司赔偿
D. 与团队成员开会讨论处理方案
