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[单项选择]在弱矩阵组织结构下，如果同时存在多个项目需要管理，将会产生一些重大的困难，这是因为( )。
A. 项目经理的正式权力小于职能经理
B. 不同优先级的项目对有限资源的需求矛盾
C. 项目团队成员将更在意他们各自的职能经理，而不是他们的项目经理
D. 项目经理需要花费更多时间来理解项目干系人的利益优先级
[单项选择]在许多系统集成公司中，并行实施的信息系统项目越来越多，项目经理们经常要同时负责多个项目。多项目管理己成为一种新的管理模式。以下关于多项目资源管理的观点中，错误的是______。
A. 如何防范各个项目之间的风险问题是多项目资源管理的关键
B. 可使用成本管理的思想，即使是人力资源也要计算成本，进行项目核算
C. 可使用运筹排序的方法，利用多个项目的自由浮动时间，避开资源使用高峰
D. 如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益是多项目管理的核心内容
[简答题]试题二 论多项目的资源管理 在很多企业中，同时实施的项目越来越多，项目经理们经常同时负责多个项目。项目越多，管理就越复杂，因此企业越来越多地遇到多项目管理的问题。多项目的范围既包括相关联的多个项目，也可以是相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理已成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益则成为多项目管理的核心内容。 请围绕“多项目的资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。 2、结合你所参与的多项目管理实践，从多项目的资源管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的资源管理。 3、结合你参与过的项目中遇到的资源管理的问题，阐述如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持。
[单项选择]在任一组织内同时存在着三个不同的计划控制层是( )。
A. 战略计划层，管理控制层，操作层
B. 战略计划层，战术计划层，管理层
C. 战略计划层，业务计划层，操作层
D. 战术计划层，管理控制层，操作层
[单项选择]操作系统中同时存在着多个进程，它们( )。
A. 不能共享系统资源
B. 不能调用同一段程序代码
C. 可以共享所有的系统资源
D. 可以共享允许共享的系统资源
[单项选择]一个企业有多个项目散布于靠近总部的区域，同时也有一些项目处于另一地域，远离总部支持系统，这种情况下应选择的项目管理组织方式是( )。
A. 项目式组织
B. 职能式组织
C. 矩阵式组织
D. 组合式组织
[多项选择]科研开发与咨询服务项目存在组织风险，构成组织风险的组织模式包含的因素有( )。
A. 人力资源管理模式
B. 质量监控模式
C. 生产计划模式
D. 财务独立模式
E. 利益分配模式
[单项选择]
设有关系模式
R(职工号，职工姓名，项目号，项目名，工资)
如果规定，每个职工可参加多个项目，各领一份工资；每个项目可又多名职工完成。
关系模式R的主码是（）。
A. 职工号
B. 项目号
C. (职工号，项目号)
D. (职工号，项目号，工资)
[填空题]一个项目具有一个项目主管，一个项目主管可管理多个项目，则实体“项目主管”与实体“项目”的联系属于 【4】 的联系。
[填空题]一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于______的联系。
[单项选择]已知一个部门有多个职工，一个职工只在一个部门工作；一个职工参加多个项目，一个项目可由多个职工完成．则部门和职工、职工和项目间的联系分别是______ 。
A. 1:n 1:n
B. 1:1 1:n
C. m:n m:n
D. 1:n m:n
[单项选择]( )是对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段。
A. 启动
B. 范围计划
C. 范围定义
D. 范围核实
[多项选择]每一个建设项目都应编制管理职能分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。管理是由多个环节组成的有限的循环过程，包括( )。
A. 提出问题
B. 解决问题
C. 决策
D. 执行
E. 筹划
[单项选择]多个进程同时存在于一个系统内，能在同一时间段内运行，被称为进程的( )。
A. 动态性
B. 异步性
C. 封闭性
D. 并发性
[单项选择]在下列项目组织结构模式中，一个工作部门会出现多个矛盾的指令源的是( )。
A. 项目组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 线性组织结构
D. 职能组织结构
