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[单项选择]项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）。
A. 交付能力和收益
B. 追求人尽其才
C. 追求最低的风险
D. 平衡人力资源专长
[单项选择]项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标。其选择的主要依据在于______。
A. 企业的根本利益
B. 平衡风险和收益
C. 资源计划
D. 战略目标
[单项选择]狭义的项目管理组织是指建设项目( )方的项目管理组织。
A. 业主
B. 监理
C. 承包
D. 施工
[单项选择]下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是______。
A. 项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合
B. 组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的
C. 项目组合管理中，资金和支持可以依据风险／回报类别来进行分配
D. 项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目
[多项选择]项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的( )。
A. 计划性
B. 合理性
C. 经济性
D. 质量附合性
E. 程序规范性
[单项选择]建设项目人力资源管理不仅需要有一般的人力资源管理知识，项目经理还应当考虑建设项目组织的( )。
A. 确定性
B. 特殊性
C. 一般性
D. 固定性
[单项选择]在建设项目人力资源管理中，项目管理组织的开放性是指______。
A. 项目组织的工作信息应向社会公开
B. 项目组织成员不因价值观等的不同而受区别对待
C. 项目组织成员应包括所有利益相关人
D. 项目组织成员可能承受项目需要的改变而变化
[单项选择]自身拥有项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对独立性的项目管理组织形式是( )。
A. 职能式组织
B. 项目式组织
C. 矩阵式组织
D. 组合式组织
[单项选择]项目管理规划大纲的编制程序包括：①确定项目管理组织模式、结构和职责；②编制项目目标计划和资源计划；③汇总整理，报送审批；④明确项目目标；⑤收集项目的有关资料和信息；⑥分析项目环境和条件；⑦明确项目管理内容。正确的顺序为( )。
A. ④→⑤→⑥→⑦→①→②→③
B. ⑤→④→⑥→①→⑦→②→③
C. ④→⑥→⑤→①→⑦→②→③
D. ⑤→⑥→④→⑦→①→②→③
[单项选择]某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥的态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任？（）
A. 项目经理
B. 该财务人员
C. 高级管理层
D. 财务部经理
[多项选择]项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在( )的分配。
A. 时间上
B. 空间上
C. 相应子项目
D. 各个公司之间
E. 相应工程部位上
