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[多项选择]
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某公司是一家合资企业，在成立之初仅有十几人，经过几年的发展壮大，员工已经扩充到几百人，但是随着公司规模的扩大，企业内部的管理弊端也逐渐暴露出来。在公司早期人员较少时，工资经常是由上层几个领导共同商量决定，当人员数量激增以后，这种老办法就不灵了，公司领导决定对企业的薪酬进行改革，制定一套既能体现公平性，又能体现竞争性的薪酬体系。 |
薪资设立的步骤包括( )。
A. 付酬原则的拟定
B. 绩效指标的分解
C. 工作分析与工作评价
D. 地区/行业的薪资调查
[简答题]
北某大型运输公司运输企业下设陆运事业部和水运事业部，分别从事陆运和水运业务。陆运事业部的车辆资产如下：
(1)年初拥有自重5吨的载重汽车20辆；自重4吨的挂车10辆；自重3吨的客货两用车6辆，其中有1辆归企业自办托儿所专用。
(2)因业务扩张需要，2010年2月购进进口11辆高档小轿车营运，海关审定的关税完税价格为25万元/辆；当月办理车辆登记手续。
水运事业部的船舶资产如下
年初有净吨位4000吨的机动船15艘，税额为5元/吨；净吨位1600吨的B型机动船为5艘，税额为4元/吨；3200马力的拖船6艘，税额为4元/吨：净吨位200吨的非机动驳船10艘，税额为3元/吨。本年未新购船舶。
(该企业所在地载货汽车年税额40元/吨，乘人汽车年税额480元/辆。小轿车关税税率28%，消费税税率9%)
要求：根据上述资料，按照下列序号计算回答问题，每问需计算出合计数。
该公司陆运事业部进口车辆应缴纳的车辆购置税；
[简答题]请分析事业部制的优点问题，并指出什么类型的企业更适合采用事业部制。
[简答题]请分析事业部制的优点和问题，并指出什么类型的企业更适合采用事业部制。
[简答题]事业部结构是一种以分权为基本特征的组织结构，它把企业的经营活动按产品或地区加以划分，成立各个经营单位，即事业部。事业部在财务上向总公司负责，内部实现独立核算、自负盈亏，并拥有相应的独立经营的自主权。简述事业部组织结构与其他组织结构相比具有的优点与缺点。
[多项选择]事业部制结构适合那些( )的企业。
A. 规模大 (
B. 市场环境差异大
C. 较强适应性 (D)
[多项选择]企业集团事业部的职能特点是( )。
A. 它使每个自制单位能了解自己的任务
B. 了解整个企业的任务
C. 具有高度的稳定性
D. 管理费较低
E. 具有较强的适应性
[单项选择]在集团本部一事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（）。
A. 事业部获得的利润可以自主支配
B. 事业部领导人不得在集团本部兼职
C. 事业部所需的资金不可向集团外的银行借款
D. 集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划
[简答题]请分析事业部制的优点和问题，并指出什么类型的企业更适合采用事业部制。[2003年11月二级真题]
[单项选择]从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是（）。
A. 事业部内部中层领导的任命建议权
B. 事业部内部员工绩效考核与岗位调配权
C. 事业部的生产经营权
D. 事业部的利润分配权
[单项选择]事业部制组织结构最适合企业( )的组织结构选择。
A. 增大数量战略阶段
B. 扩大地区战略阶段
C. 纵向整合阶段
D. 多种经营阶段
