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[单项选择]处于SWOT战略地位评价矩阵第一象限的企业不应当采取的战略举措是( )。
A. 集中化战略
B. 中心多样化战略
C. 垂直一体化战略
D. 转向型战略
[单项选择]在创造价值/增长率的财务战略矩阵中，处于第二象限的财务战略属于( )。
A. 增值型现金短缺
B. 增值型现金剩余
C. 减损型现金剩余
D. 减损型现金短缺
[多项选择]战略地位与行动评价矩阵(SPACE)采用内部维度和外部维度进行战略匹配分析。以下哪些项是外部维度的内容( )
A. 财务优势(FS)
B. 竞争优势(CA)
C. 环境稳定性(ES)
D. 产业优势(IS)
E. 内外部矩阵(IEM)
[单项选择]SWOT分析方法中，( )可以采用企业外部因素评价矩阵。
A. 优势与劣势分析
B. 机会与威胁分析
C. 优势分析
D. 劣势分析
[多项选择]企业内部条件分析的方法除了内部要素评价矩阵外，还有( )。
A. 企业核心竞争力分析法
B. SWOT分析法
C. 企业价值链分析法
D. 外部要素评价矩阵
E. 组织温度调查法
[多项选择]战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法是一种较为复杂的战略匹配方法，该矩阵采用内部维度和外部维度进行战略匹配分析。以下属于外部维度的是( )。
A. 财务优势(FS)
B. 竞争优势(CA)
C. 环境稳定性(ES)
D. 产业优势(IS)
E. 内外部矩阵(IEM)
[多项选择]SWOT分析过程中，企业处于第二或第三象限应该采用(． )。
A. 多元化战略
B. 转移战略
C. 增长战略
D. 防御战略
[多项选择]SWOT分析矩阵是对企业外部环境和内部条件进行分析，并寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具，进行SWOT分析，一般要经过( )几个主要的大步骤。
A. 组合分析
B. 企业外部环境分析
C. 企业内部环境分析
D. 绘制SWOT矩阵
E. 分析SWOT的特点
[多项选择]在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中，表示企业处于较危险的位置，应小心防御外部威胁，并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等，属于哪个象限( )
A. 保守象限
B. 防御象限
C. 竞争象限
D. 进取象限
[单项选择]竞争能力分析主要基于对（）进行分析评价。
A. 行业结构
B. 企业相对市场地位
C. 企业内部要素
D. 项目竞争结构
[多项选择]咨询人员在进行产品构成分析时常会用到波士顿矩阵分析模型。在使用波士顿矩阵分析模型时，以下描述正确的是( )。
A. 问题型产品，是指市场成长率低、市场份额低的产品
B. 现金牛产品，是指市场成长率高、市场份额高的产品
C. 明星型产品，是指市场成长率高、市场份额高的产品
D. 瘦狗型产品，是指市场成长率低、市场份额低的产品
E. 问题型产品，是指市场成长率高、市场份额低的产品
[多项选择]规划的环境影响分析与评价应对规划方案的主要环境影响进行分析与评价。分析评价的主要内容包括( )。
A. 规划对环境保护目标的影响
B. 规划对环境质量的影响
C. 规划的合理性分析
D. 规划目标的协调性分析
[多项选择]SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的方法，以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是( )。
A. 主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能
B. 是为了克服BCG矩阵缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都和BCG相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度
C. 用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究
D. 是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势、劣势，面临的机会、威胁的一种方法
[多项选择]在竞争态势分析常用竞争态势矩阵评价方法，其步骤包括（）。
A. 确定行业中竞争的关键因素
B. 加总得到竞争者的总加权分，平均后得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力
C. 将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权评分值
D. 筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行评分，分析各自的优势所在和优势大小
E. 根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1
[单项选择]企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第1象限的项目，企业应采取的策略是（）。
A. 放弃投资
B. 维持现有投资
C. 重点投资
D. 与竞争对手保持同等投资
[多项选择]项目后评价中，对项目效果和效益进行分析评价的内容有( )。
A. 对工程技术成果的分析评价
B. 对财务效益的评价
C. 对社会影响的评价
D. 对环境影响的评价
E. 对运营状况的评价
