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[单项选择]在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（57）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（58）的组织形式或近似的组织形式。
A. 项目型
B. 职能型
C. 弱矩阵型
D. 直线型
[单项选择]在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用 (47) 的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 (48) 的组织形式或近似的组织形式。
A. 直接管理
B. 间接管理
C. 水平管理
D. 垂直管理
[单项选择]在许多系统集成公司中，并行实施的信息系统项目越来越多，项目经理们经常要同时负责多个项目。多项目管理己成为一种新的管理模式。以下关于多项目资源管理的观点中，错误的是______。
A. 如何防范各个项目之间的风险问题是多项目资源管理的关键
B. 可使用成本管理的思想，即使是人力资源也要计算成本，进行项目核算
C. 可使用运筹排序的方法，利用多个项目的自由浮动时间，避开资源使用高峰
D. 如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益是多项目管理的核心内容
[多项选择]由于建设工程的建设周期长，在工程实施过程中所受到的风险因素多，因而实际状况偏离目标和计划的情况是经常发生的，往往出现( )等问题。
A. 建设资金缺乏，不能按时到位
B. 工期拖延
C. 投资增加
D. 工程质量和功能未达到预定要求
E. 技术人员和工人的素质、能力低下
[简答题]试题二 论多项目的资源管理 在很多企业中，同时实施的项目越来越多，项目经理们经常同时负责多个项目。项目越多，管理就越复杂，因此企业越来越多地遇到多项目管理的问题。多项目的范围既包括相关联的多个项目，也可以是相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理已成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益则成为多项目管理的核心内容。 请围绕“多项目的资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。 2、结合你所参与的多项目管理实践，从多项目的资源管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的资源管理。 3、结合你参与过的项目中遇到的资源管理的问题，阐述如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持。
[单项选择]项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（）。
A. 与团队成员协调必要的加班，以便完成工作
B. 告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性
C. 征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作
D. 使用更有经验的资源，以更快地完成工作
[单项选择]对于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多的大型土建工程，以及业主为了缩短工程建设周期初步设计完成后就进行施工招标的工程，应选择最适用的合同类型为( )。
A. 总价合同
B. 成本加酬金合同
C. 单价合同
D. 任意合同
[多项选择]建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期。根据我国的实际情况，通常将项目建设周期分为( )等阶段。
A. 设计阶段
B. 决策阶段
C. 实施准备阶段
D. 实施阶段
E. 投产竣工阶段
[单项选择]投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。
A. 项目型
B. 职能型
C. 弱矩阵型
D. 直线型
[多项选择]在建设项目管理中，建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期，其中，项目实施期细分为( )。
A. 决策阶段
B. 实施准备阶段
C. 实施阶段
D. 投资竣工阶段
E. 生产运营阶段
[单项选择]投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用______组织形式或近似的组织形式。
A. 职能型
B. 项目型
C. 弱矩阵型
D. 紧密型
[单项选择]投资周期由建设周期和( )周期组成。
A. 流程
B. 主导
C. 运营
D. 贴息
[单项选择]按照施工过程中实施见证取样的要求，监理机构中负责见证取样工作的人员一般为（）。
A. 监理员
B. 专业监理工程师
C. 总监理工程师代表
D. 总监理工程师
