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[单项选择]在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用 (47) 的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 (48) 的组织形式或近似的组织形式。
A. 项目型
B. 职能型
C. 弱矩阵型
D. 直线型
[单项选择]在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（57）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（58）的组织形式或近似的组织形式。
A. 直接管理
B. 间接管理
C. 水平管理
D. 垂直管理
[简答题]试题二 论多项目的资源管理 在很多企业中，同时实施的项目越来越多，项目经理们经常同时负责多个项目。项目越多，管理就越复杂，因此企业越来越多地遇到多项目管理的问题。多项目的范围既包括相关联的多个项目，也可以是相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理已成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益则成为多项目管理的核心内容。 请围绕“多项目的资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。 2、结合你所参与的多项目管理实践，从多项目的资源管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的资源管理。 3、结合你参与过的项目中遇到的资源管理的问题，阐述如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持。
[单项选择]在许多系统集成公司中，并行实施的信息系统项目越来越多，项目经理们经常要同时负责多个项目。多项目管理己成为一种新的管理模式。以下关于多项目资源管理的观点中，错误的是______。
A. 如何防范各个项目之间的风险问题是多项目资源管理的关键
B. 可使用成本管理的思想，即使是人力资源也要计算成本，进行项目核算
C. 可使用运筹排序的方法，利用多个项目的自由浮动时间，避开资源使用高峰
D. 如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益是多项目管理的核心内容
[单项选择]项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（）。
A. 与团队成员协调必要的加班，以便完成工作
B. 告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性
C. 征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作
D. 使用更有经验的资源，以更快地完成工作
[单项选择]按照施工过程中实施见证取样的要求，监理机构中负责见证取样工作的人员一般为（）。
A. 监理员
B. 专业监理工程师
C. 总监理工程师代表
D. 总监理工程师
[单项选择]在大型及复杂项目的实施与控制过程中，项目实施绩效是通过组织结构层层传递的。在这一传递过程中 (68) 信息的失真度可能最人。
A. 进度和成本
B. 范围和质量
C. 质量和进度
D. 成本和范围
[简答题]单位要推行网上办公，让你来负责，但实施过程中有些人的反对，你怎么办
[单项选择]建设项目负责人( )职责表现为，在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是协调项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。
A. 组织
B. 目标管理
C. 控制
D. 协调
[单项选择]壬注册会计师负责对I公司2011年度财务报表实施审计。在对存货实施审计的过程中，遇到下列事项，请代为做出正确的专业判断。
壬注册会计师在实施监盘的过程中，有关做法不恰当的是( )。
A. 在I公司盘点存货前，壬注册会计师应观察盘点现场
B. 由于通过抽盘发现了一些差异，因此直接建议I公司对存货重新盘点
C. 由于通过抽盘发现了一些差异，壬注册会计师应当查明原因，考虑增加检查的范围
D. 如果需要重新盘点，其范围可以限于某一特殊领域的存货或特定盘点小组
