更多"(三)
某 通信公司为了获得进一步的竞争优势，在全国范围内正式推出"的相关试题:
[单项选择] (三)
某 通信公司为了获得进一步的竞争优势，在全国范围内正式推出为年轻时尚人群量身制定的客户品牌A。在产品的营销推广过程中，该公司设立了体验店，使用户可以 在此办理业务，了解最新资讯观看业务演示和体验业务等-体验店全部按照统一标准进行外观设计和内部装饰，通过明快的色彩、酷炫的音乐以及功能独特、款式新 颖、易于操作的新业务体验设备和琳琅满目的兑换礼品等，营造视觉、听觉和触觉的体验氛固，使A.品牌的文化渗透到方方面面。此外，为了提升A 品牌的黏性，留住和保有客户，该公司进一步推出了积分回馈的策略，用户可以用积分兑换互联网应用服务、上网时间、小礼品等项目。
该公司通过体验店的外观和内部装饰设计，来刺擞和引发顾客在视觉或情感上的反应，形成对A品牌的初步印象，这体现了有形展示( )。
A. 具有包装作用
B. 具有控制作用
C. 可提高用户忠诚度
D. 可帮助服务过程顺利进行
[简答题]甲公司目前处于快速发展的通信行业，公司为了选择和制定未来3～5年的成长战略，决定对行业内的企业竞争程度进行分析，并对竞争后果作出合理估计。
要求：分析有哪些因素影响竞争程度，它们是如何影响企业间竞争的。
[简答题]2004年，甲上市公司由于经营管理和市场竞争激烈的原因，销售额大幅度下降。为了获得配股资格，甲公司的主要负责人张某便要求公司财务总监李某对该年度的财务资料进行调整，以保证公司的净资产收益率符合配股条件。李某组织公司会计人员王某以虚增营业额、隐瞒费用和成本开支等方法调整了公司财务资料。甲公司根据调整后的财务资料，于2005年10月申请配股并获批准发行。
根据上述资料，试分析回答下列问题：
(1)指出哪些当事人存在何种违法行为哪些当事人违反了哪些会计职业道德要求
(2)哪些单位或部门可以对相关当事人进行何种处理并说明理由。
[多项选择]为了获得竞争优势，西方企业已将技术的开发与研究作为企业的首要战略，其主要做法有( )
A. 不断增加开发与研究的投资
B. 优待研究与开发人员
C. 与其他公司合作研究
D. 加强基础设施的建设
E. 以技术引进为重点
[多项选择]我国欢迎跨国公司来华投资，主要目的是为了从中获得外来( )，提升我国企业的国际竞争力。
A. 资本
B. 设备
C. 技术
D. 先进的管理方法
E. 科学的管理理论
[单项选择]甲公司为了阻止乙公司向其竞争对手丙公司出售机器设备，伪称有意购买乙公司的机器设备，并与乙公司进行谈判数月，在丙公司放弃购买后，甲公司也宣布无意购买乙公司的设备。乙公司可以请求甲公司承担( )。
A. 违约责任
B. 侵权责任
C. 缔约过失责任
D. 一般保证责任
[单项选择]A公司为了阻止B公司向其竞争对手C公司出售原材料，伪称有意购买B公司的材料，并进行谈判，在C公司放弃购买材料后，A公司也放弃了购买。则B公司可以要求A公司承担( )。
A. 违约责任
B. 侵权责任
C. 保证责任
D. 缔约过失责任
[判断题]企业提高服务质量的最终目的是在市场上获得竞争优势，而获得竞争优势最简捷的方法就是向自己的竞争对手学习。( )
[判断题]长期投资者的目的是为了获得公司的分红，而短期投资者的目的是为了获得短期资本差价。( )
[多项选择]
永和公司是一个改制上市公司，为了更进一步提高公司的竞争力，公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以和下级及员工相处不太和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上发生了争议。
假设公司的业绩和总经理的管理有关，按照权变理论，总经理应加以改变的方面有（）。
A. 总经理除了布置任务，还需要关心自己的下级
B. 还要处理好与公司董事会的关系
C. 使自己的公司工作要更加规范些
D. 从董事会获得更多的授权，以强化自己的权力
[多项选择]三立公司是一个由国企改制而成的上市公司，为了进一步提高公司的竞争力和盈利能力，公司从国外招聘了一名新的总经理。由于这名总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以和下级相处并不好。一年过去了，他并没有使公司达到预期的目标，公司董事会在他的续聘问题上存在严重的分歧。
根据上述资料回答下列问题：
如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径一目标理论，下列哪些原因可以解释这种现象？( )
A. 该总经理在员工中间没有影响力
B. 该总经理采用了指导式的领导方式
C. 该总经理没有让大家参与到决策中来
D. 该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人
