[简答题]A公司是一家刚成立的大型生产型企业，各项人力资源制度正在初创阶段。假如您是该公司刚上任的薪酬管理专员，要开展一次市场薪酬调查。

[简答题]

河南省J公司成立于1989年，是一家以生产大型建筑机械为主要业务的大型国有企业。该企业建立之初，由于是匆匆上马，企业自身内部存在着一定的竞争劣势；同时，市场上却也存在着相当程度的发展机会。
自身劣势：
(1)自主开发和创新能力弱。
(2)行业投资大，设备专用性强，行业退出能力弱。
(3)企业在技术、资金和管理水平方面与同行业中的其他企业相比处于劣势。
(4)缺乏市场渠道和营销经验，落后于其他企业。
(5)竞争对手大部分都实行了上下游一体化，而本企业起步相对较晚，对于现有的业务尚不能完全掌控，无暇进入上下游行业。
(6)产品种类、型号单一，多元化产业尚未形成规模。
外部机会：
(1)市场需求分析表明，我国将要进入基础设施建设大干特干的跃进时期，市场对于大型施工机械的需求量很大。
(2)大型建筑机械生产行业进入壁垒较高，其他行业难以进入。
(3)国家政策对本行业有所倾斜。
(4)存在低成本扩张的机会。
针对自身存在的种种问题，J公司领导层积极应对，出台了许多合理、正确、积极的举措；同时抓住机遇，尽可能迎合市场的需求，大力挖掘潜在业务和市场。至1993年，企业将自身所存在的劣势逐渐扭转为优势：
(1)企业组织和管理能力较强，有能力与同行竞争。
(2)通过整合上市，企业负债率低，银行信誉好，有较强的融资能力。
(3)产品质量好，成本低，产品能够适应降价的压力。
(4)产出稳定，受风险因素的影响较小。
(6)企业处于我国基础设施建设的重点地区，交通运输便利。
(6)员工素质较高，企业机制比较灵活。
至此，J公司迎来了欣欣向荣发展的几年。
但是，至1998年，我国大力推行经济软着陆，批判盲目上马项目导致经济增长虚高；加之原料市场等外部条件已发生重大变化，同行业中的其他企业在这几年中也得到了快速的发展机会，同时本企业的先进管理理念也为其他企业所借鉴。
此时，环境机会已经在不知不觉中转化为了环境威胁：
(1)

[简答题]【背景材料】
河南省J公司成立于1989年，是一家以生产大型建筑机械为主要业务的大型国有企业。该企业建立之初，由于是匆匆上马，企业自身内部存在着一定的竞争劣势；同时，市场上却也存在着相当程度的发展机会。
自身劣势：
(1)自主开发和创新能力弱。
(2)行业投资大，设备专用性强，行业退出能力弱。
(3)企业在技术、资金和管理水平方面与同行业中的其他企业相比处于劣势。
(4)缺乏市场渠道和营销经验，落后于其他企业。
(5)竞争对手大部分都实行了上下游一体化，而本企业起步相对较晚，对于现有的业务尚不能完全掌控，无暇进入上下游行业。
(6)产品种类、型号单一，多元化产业尚未形成规模。
外部机会：
(1)市场需求分析表明，我国将要进入基础设施建设大干特干的跃进时期，市场对于大型施工机械的需求量很大。
(2)大型建筑机械生产行业进入壁垒较高，其他行业难以进入。
(3)国家政策对本行业有所倾斜。
(4)存在低成本扩张的机会。
针对自身存在的种种问题，J公司领导层积极应对，出台了许多合理、正确、积极的举措；同时抓住机遇，尽可能迎合市场的需求，大力挖掘潜在业务和市场。至1993年，企业将自身所存在的劣势逐渐扭转为优势：
(1)企业组织和管理能力较强，有能力与同行竞争。
(2)通过整合上市，企业负债率低，银行信誉好，有较强的融资能力。
(3)产品质量好，成本低，产品能够适应降价的压力。
(4)产出稳定，受风险因素的影响较小。
(6)企业处于我国基础设施建设的重点地区，交通运输便利。
(6)员工素质较高，企业机制比较灵活。
至此，J公司迎来了欣欣向荣发展的几年。
但是，至1998年，我国大力推行经济软着陆，批判盲目上马项目导致经济增长虚高；加之原料市场等外部条件已发生重大变化，同行业中的其他企业在这几年中也得到了快速的发展机会，同时本企业的先进管理理念也为其他企业所借鉴。
此时，环境机会已经在不知不觉中转化为了环境威胁：
(1)相关政策倾斜方向发生变化。
(2)大型建筑机械产业竞争激烈，讨价还价能力较弱，可能会引起利润下滑。
(3)

[多项选择]甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的（　）。
A. 横向一体化
B. 纵向一体化
C. 前向一体化
D. 后向一体化

[单项选择]甲企业是一家运动品牌公司，在公司刚成立之初面向的消费者群主要是高收入者，后来随着规模的扩大，公司生产的商品既可以出售给高收入者，也可以出售给低收入者。甲企业采取的市场细分策略属于( )。
A. 人口细分
B. 心理细分
C. 价值细分
D. 生活形态细分

[简答题]宏达模具公司的人员招募
宏达模具公司是一个乡镇企业，公司刚成立时，正赶上市场模具供不应求，因此公司发展很快。但随着经营规模的扩大，公司员工文化素质和技术水平不高的弊端日益显露。由于缺乏关键专业技术人员和高级管理人员，企业日益陷入困境，经理为此非常苦恼。一天，公司召开青工大会，经理在台上号召青年工人刻苦学习技术知识，大家都认真地听，唯有一个青年趴在桌子上写写画画。经理有点生气，想在大会上点名批评他，可是走到他身边一看，发现他在一张香烟盒纸上画了一辆十分逼真的汽车。此时，经理不仅没有批评他，反而问起他的姓名、年龄、文化程度和工种。他回答说叫张大海，25岁，高中毕业，车工。经理听后暗暗高兴，决心培养他。从此经理只要外出走访专家，就一定带上这个小青年，同时，厂里将绘制产品图样的任务也大胆地交给他。当时，厂里设备简陋，经理就把自己的办公桌腾出来，让他学绘图，自己却是打游击办公。10年后，张大海当上了助理工程师和副经理，但企业却仍旧步履艰难。
问题：
(1)该公司采用的是一种什么样的人员招募方法 这种招募方法有何优缺点
(2)根据该公司的实际情况，你认为采用这种人员招募方式合适吗 为什么

[多项选择]某生产大型及其设备的甲企业产品市场占有率达80%，甲企业的下属企业乙企业主要生产小型家电，销路一直不好，甲企业规定凡购买甲企业设备，均需同时购买以企业生产的小型家电一台，下列说法正确的是( )
A. 甲企业的行为构成滥用市场支配地位行为
B. 甲企业的行为构成垄断行为
C. 甲企业的行为构成限制竞争行为
D. 甲企业的行为构成经营者集中行为

[简答题]
宏达模具公司的人员招募
宏达模具公司是一个乡镇企业，公司刚成立时，正赶上市场上模具供不应求的时机，因此公司发展很快。但随着经营规模的扩大，公司员工文化素质和技术水平不高的弊端日益显露。由于缺乏关键专业技术人员和高级管理人员，企业日益陷入困境，经理李宝财为此非常苦恼。一天公司召开青工大会，经理在台上号召青年工人刻苦学习技术知识，大家都认真地听，惟有一个青年趴在桌子上写写画画。经理有点生气，想在大会上点名批评他，可是走到他身边一看，发现他在一张香烟盒纸上画了一辆十分逼真的汽车。此时，经理不仅没有批评他，反而问起他的姓名、年龄、文化程度和工种。他回答说叫张大海，25岁，高中毕业，车工。经理听后暗暗高兴，决心培养他。从此经理只要外出走访专家，就一定带上这个小青年，同时，厂里将绘制产品图样的任务也大胆地交给他。当时，厂里设备简陋，经理就把自己的办公桌腾出来，让他学绘图，自己却是打游击办公。10年后，张大海当上了助理工程师和副经理，但企业却仍旧步履艰难。 该公司采用的是一种什么样的人员招募方法？这种招募方法有何优缺点？

[简答题]
宏达模具公司是一个乡镇企业，公司刚成立时，正赶上市场上模具供不应求的时机，因此公司发展很快。但随着经营规模的扩大，公司员工文化素质和技术水平不高的弊端日益显露。由于缺乏关键专业技术人员和高级管理人员，企业日益陷入困境，经理李宝财为此非常苦恼。一天公司召开青工大会，经理在台上号召青年工人刻苦学习技术知识，大家都认真地听，惟有一个青年趴在桌子上写写画画。经理有点生气，想在大会上点名批评他，可是走到他身边一看，发现他在一张香烟盒纸上画了一辆十分逼真的汽车。此时，经理不仅没有批评他，反而问起他的姓名、年龄、文化程度和工种。他回答说叫张大海，25岁，高中毕业，车工。经理听后暗暗高兴，决心培养他。从此经理只要外出走访专家，就一定带上这个小青年，同时，厂里将绘制产品图样的任务也大胆地交给他。当时，厂里设备简陋，经理就把自己的办公桌腾出来，让他学绘图，自己却是打游击办公。10年后，张大海当上了助理工程师和副经理，但企业却仍旧步履艰难。
该公司采用的是一种什么样的人员招募方法这种招募方法有何优缺点

[简答题]长城股份有限公司(以下简称长城公司)是一家大型机械设备制造公司，2008年公司与企业并购有关的事项如下：
(1)长城公司为了扩大市场规模、提高市场竞争力，急需一大笔资金进行技术研发和市场开拓，因此公司希望通过资本市场来解决资金瓶颈问题。由于IPO的难度较大，公司打算通过收购上市公司来获得融资平台。X公司是一家高科技企业，其研发技术在业内得到高度评价，公司虽已上市，但由于规模不大，股票总市值并不高。在获取X公司董事会通过后，双方打算通过换股的方式实现合并。2008年1月8日，X公司将通过发行2亿股股票来收购长城公司60%的股权，长城公司则通过股票置换拥有X公司80%的股权。已知长城公司支付的股票价值为10.5亿元；X公司支付的股票对价与此相等。长城公司净资产公允价值为10.2亿元；X公司净资产公允价值为10亿元。合并完成后，X公司其他投资者股权相对分散，长城公司取得了X公司的实质控制权。
(2)2008年4月1日，长城公司以发行股票的方式支付7000万元对价购买了Y公司85%的表决权股份。根据市场预期，Y公司将会为长城公司提供更为广阔的市场空间。为了更好地利用Y公司的渠道优势，同年8月2日，长城公司又以2000万元现金购入剩余15%的股权。Y公司2008年4月1日的资产负债表显示净资产为600万美元，其中经评估确认的固定资产项目公允价值较账面价值高出200万美元；Y公司8月2日的资产负债表账面价值增加了50万美元。2008年4月1日，美元兑换人民币元的比率为1:7；2008年8月2日，美元兑换人民币元的比率为1:6.9。
(3)2008年4月30日，为了引入先进的技术，长城公司以1.2亿元的价格取得W公司25%有表决权的股份，成为w公司战略合作伙伴，此时W公司的公允价值为4亿元。半年后，长城公司果断地以价值2.4亿元的土地再次购入了W公司35%的有表决权股份，此时W公司公允价值为5亿元。经过判断，W公司与长城公司都属于民生集团控制下的企业。
(4)2008年5月9日，长城公司以50万元的价格获得了Z公司100%的股权。在获得控制权后，长城公司注销了Z公司的法人资格。已知Z公司资产项目公允价值如下：库存现金500万元；应收账款300万元；存货500万元；固定资产1000万元。负债项目公允价值如下：短期借款200万元；应付账款200

[简答题]

如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计