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[多项选择]某公司是一家私营企业，在公司成立之初，人员仅有几个，经过几年的努力奋斗，员工已经扩充到上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况没有好转，员工工作积极性也没有得到预期的提高，人才引进也没有进展。
假如该公司采用的是稳定战略，那么其薪酬制度的特征应该是( )。
A. 在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大
B. 在薪酬管理方面，薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身
C. 在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低
D. 企业与员工共担风险，共享收益
[单项选择]
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经过几年的努力奋斗，某私营企业的规模由仅有几名员工发展为上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况没有好转，员工工作积极性也没有得到预期的提高，人才引进也没有进展。 |
为了设计符合企业战略发展的薪酬体系，该公司应当首先进行( )。
A. 薪酬调查
B. 工作分析
C. 薪酬结构设计
D. 明确企业基本现状及战略目标
[多项选择]
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某公司是一家合资企业，在成立之初仅有十几人，经过几年的发展壮大，员工已经扩充到几百人，但是随着公司规模的扩大，企业内部的管理弊端也逐渐暴露出来。在公司早期人员较少时，工资经常是由上层几个领导共同商量决定，当人员数量激增以后，这种老办法就不灵了，公司领导决定对企业的薪酬进行改革，制定一套既能体现公平性，又能体现竞争性的薪酬体系。 |
薪资设立的步骤包括( )。
A. 付酬原则的拟定
B. 绩效指标的分解
C. 工作分析与工作评价
D. 地区/行业的薪资调查
[多项选择]甲公司是全球知名企业，为了更好地处理各国业务，公司成立之初就决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南亚区域以及中东区域等进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，该公司所采用的组织结构的优点有( )。
A. 可以削减成本费用
B. 易于出售或关闭经营不善的事业部
C. 有利于海外经营企业应对各种环境变化
D. 能实现更好更快的地区决策
[单项选择]
甲公司为一家运输公司，2008年1月成立之初拥有载货汽车50辆，每辆自重15吨。
2009年3月将其中的9辆汽车租给A公司使用，9辆汽车的总价值为180万元，双方签订租赁合同，租金为每月6000元。当地规定载货汽车车船税每年每吨税额为30元。
根据上述资料回答下列问题： |
甲公司2008年底应缴纳的车船税为( )元。
A. 15000
B. 20000
C. 20250
D. 22500
[单项选择]
甲公司为一家运输公司，2008年1月成立之初拥有载货汽车50辆，每辆自重15吨。
2009年3月将其中的9辆汽车租给A公司使用，9辆汽车的总价值为180万元，双方签订租赁合同，租金为每月6000元。当地规定载货汽车车船税每年每吨税额为30元。
根据上述资料回答下列问题： |
甲公司2008年底应缴纳的车船税为( )元。
A. 15000
B. 20000
C. 20250
D. 22500
[单项选择]甲公司是一家厨具制造企业，在公司成立之初，公司领导就十分注重加强内部控制，其中一条内部控制中规定：对于金额10万元以下的采购业务，可以由采购经理来确定，10万元以上的采购业务，需要实行集体决策审批，这体现的是( )。
A. 不相容职务相分离控制
B. 调节和复核
C. 授权审批控制
D. 会计系统控制
[单项选择]甲公司是一家厨具制造企业，在公司成立之初，公司领导就十分注重加强内部控制，其中一条内部控制中规定是：对于金额10万元以下的采购业务，可以由采购经理来确定，10万元以上的采购业务，需要实行集体决策审批，这体现的是( )。
A. 不相容职务相分离控制
B. 调节和复核
C. 授权审批控制
D. 会计系统控制
