[单项选择]甲公司是一家厨具制造企业，在公司成立之初，公司领导就十分注重加强内部控制，其中一条内部控制中规定是：对于金额10万元以下的采购业务，可以由采购经理来确定，10万元以上的采购业务，需要实行集体决策审批，这体现的是( )。
A. 不相容职务相分离控制
B. 调节和复核
C. 授权审批控制
D. 会计系统控制

[单项选择]甲公司是一家厨具制造企业，在公司成立之初，公司领导就十分注重加强内部控制，其中一条内部控制中规定：对于金额10万元以下的采购业务，可以由采购经理来确定，10万元以上的采购业务，需要实行集体决策审批，这体现的是( )。
A. 不相容职务相分离控制
B. 调节和复核
C. 授权审批控制
D. 会计系统控制

[简答题]

长新皮鞋厂成立于1995年，是一家民营企业。企业创立之初，规模不大，是典型的直线制企业。总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产、销售、技术及后勤业，那几名管理人员的分工并不明确，但都非常敬业，忠诚度很高，在企业的发展初期起了很大的作用。
目前生产线的员工实行的是计件工资制;销售人员只有提成工资;其他员工实行的是固定底薪，到年底按企业当年的效益发奖金，奖金的多少由总经理决定。企业的经济实力和业务规模近几年有了很大的提高，但也遇到很多发展中的问题，如企业的管理工作日趋繁重，员工反映管理人员方法生硬;产品缺乏创新，导致一部分固定客户的流失;有些生产和销售的骨干被同行高薪挖走;人才的引进工作也不顺利，好不容易招聘到的几个技术人才不到半年就纷纷离开了。
为了改变这些困境，企业进行了一系列改革，如将企业的组织结构调整为直线职能制，明确了各部门的职责;在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整;为了避嫌，免除了原有管理人员的职位，对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员工一视同仁;为了提高管理水平，面向社会进行了重新招聘，并规定应聘人员的学历一律不能低于大学本科。
请回答以下问题：

企业改革之前存在哪些问题？

[多项选择]薪资设立的步骤包括( )。
A. 付酬原则的拟定
B. 绩效指标的分解
C. 工作分析与工作评价
D. 地区/行业的薪资调查

[简答题]

河南省J公司成立于1989年，是一家以生产大型建筑机械为主要业务的大型国有企业。该企业建立之初，由于是匆匆上马，企业自身内部存在着一定的竞争劣势；同时，市场上却也存在着相当程度的发展机会。
自身劣势：
(1)自主开发和创新能力弱。
(2)行业投资大，设备专用性强，行业退出能力弱。
(3)企业在技术、资金和管理水平方面与同行业中的其他企业相比处于劣势。
(4)缺乏市场渠道和营销经验，落后于其他企业。
(5)竞争对手大部分都实行了上下游一体化，而本企业起步相对较晚，对于现有的业务尚不能完全掌控，无暇进入上下游行业。
(6)产品种类、型号单一，多元化产业尚未形成规模。
外部机会：
(1)市场需求分析表明，我国将要进入基础设施建设大干特干的跃进时期，市场对于大型施工机械的需求量很大。
(2)大型建筑机械生产行业进入壁垒较高，其他行业难以进入。
(3)国家政策对本行业有所倾斜。
(4)存在低成本扩张的机会。
针对自身存在的种种问题，J公司领导层积极应对，出台了许多合理、正确、积极的举措；同时抓住机遇，尽可能迎合市场的需求，大力挖掘潜在业务和市场。至1993年，企业将自身所存在的劣势逐渐扭转为优势：
(1)企业组织和管理能力较强，有能力与同行竞争。
(2)通过整合上市，企业负债率低，银行信誉好，有较强的融资能力。
(3)产品质量好，成本低，产品能够适应降价的压力。
(4)产出稳定，受风险因素的影响较小。
(6)企业处于我国基础设施建设的重点地区，交通运输便利。
(6)员工素质较高，企业机制比较灵活。
至此，J公司迎来了欣欣向荣发展的几年。
但是，至1998年，我国大力推行经济软着陆，批判盲目上马项目导致经济增长虚高；加之原料市场等外部条件已发生重大变化，同行业中的其他企业在这几年中也得到了快速的发展机会，同时本企业的先进管理理念也为其他企业所借鉴。
此时，环境机会已经在不知不觉中转化为了环境威胁：
(1)

[简答题]A股份有限公司(以下简称A公司)为一家制造企业，成立于2001年1月1日，自成立之日起执行《企业会计制度》。该公司按净利润的10%提取法定盈余公积，按净利润的10%提取法定公益金，适用的所得税税率为33%。
2003年2月5日，注册会计师在对A公司2002年度会计报表进行审计时，就以下会计事项的处理向A公司会计部门提出疑问：
(1) 2002年1月，A公司董事会研究决定，将公司所得税的核算方法自当年起由应付税款
法改为递延法。A公司会计人员考虑到公司以前年度的所得税汇算清缴已经基本完成，因此仅将该方法运用于2002年及以后年度发生的经济业务。
2001年年报显示，A公司在2001年只发生一项纳税调整事项，即公司于2001年年末计提的无形资产减值准备200万元。该无形资产减值准备金额 2002年12月31日未发生变动。
(2) A公司于筹建期发生开办费用1 000万元，在发生时作为长期待摊费用处理，并将该笔开办费用自开始生产经营当月(2001年1月)起分5年摊销，计入管理费用。
(3) 2002年3月，A公司为研制新产品，共发生新产品研发材料费、研发人员工资等计50万元，会计部门将其作为无形资产核算，并于当年摊销10万元。对于涉及的所得税影响，公司作了以下会计处理：
借：所得税 13.20万元
贷：递延税款 13.20万元
(4) A公司于2001年12月接受B公司捐赠的现金600万元。会计部门将其确认为营业外收入，A公司2001年度的利润总额为3 000万元。
其他有关资料如下：
(1) A公司2002年度所得税汇算清缴于2003年2月28日完成。假定税法规定：对于企业发生的开办费自开始生产经营当月起分5年摊销；对于资产减值损失，只允许在损失实际发生时才能在税前抵扣；对于研发费用，按照其实际发生额准予税前抵扣；企业获得的捐赠应当计入当期应纳税所得额计算交纳所得税。
(2) A公司2002年度会计报表审计报告出具日为2003年3月20日，会计报表对外报出日为2003年3月22日。
(3) 假定上述事项均为重大事项，并且不考虑除所得税以外其他相关税费的影响。

[单项选择]某公司是一家私营企业，在公司成立之初，人员仅有几个，经过几年的努力奋斗，员工已经扩充到上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况没有好转，员工工作积极性也没有得到预期的提高，人才引进也没有进展。
该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行( )。
A. 薪酬调查
B. 工作分析
C. 薪酬结构设计
D. 明确企业基本现状及战略目标

[单项选择]甲企业是一家运动品牌公司，在公司刚成立之初面向的消费者群主要是高收入者，后来随着规模的扩大，公司生产的商品既可以出售给高收入者，也可以出售给低收入者。甲企业采取的市场细分策略属于( )。
A. 人口细分
B. 心理细分
C. 价值细分
D. 生活形态细分

[多项选择]甲企业刚成立之初，由于没有品牌效应，因此与该行业知名企业乙公司达成协议，进行捆绑销售，同时，由甲企业为顾客提供安装、维修等保值增值的各种服务，这属于企业价值链活动的( )。
A. 服务
B. 生产经营
C. 市场营销
D. 发货后勤

[多项选择]甲汽车生产企业在成立之初曾将生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶等业务，以对材料成本加以控制，则甲企业所采用的战略属于( )。
A. 横向一体化
B. 前向一体化
C. 纵向一体化
D. 后向一体化