[简答题]假设你是东海实业公司人事部经理，欲提拔一名刚进公司的新员工。要求给该员工原来毕业的学校学生办公室写信，了解情况， 内容包括：
1) 说明你调查的目的；
2) 了解该员工在校时的表现，特别是性格特点、社交能力、表达能力等；
3) 答应保密；
4) 希望早日回函并表示感谢。

[简答题]假设你是东海实业公司人事部经理，欲提拔一名刚进公司的新员工。要求给该员工原来毕业的学校学生办公室写信，了解情况， 内容包括： 1) 说明你调查的目的； 2) 了解该员工在校时的表现，特别是性格特点、社交能力、表达能力等； 3) 答应保密； 4) 希望早日回函并表示感谢。

[简答题]假如你是一名刚进入公司的新员工，发现有些问题影响公司效率，你会如何做？

[填空题]( )文化部 ( )人事部

[多项选择]（四） M公司既重视新员工上岗培训，也重视在职员工的培训。新员工培训内容包括：企业精神培训、企业规章制度培训、企业物质文化培训、参观企业生产经营全过程、工作岗位技能培训以及由富有经验的老员工对新员工进行系统的辅导与传授。 在职员工培训内容包括：本工作岗位所需要的理论知识和专业知识；新知识、新技能的专业培训。员工培训过程由计划阶段、培训实施阶段和评估阶段组成。为保证员工培训的正常开展，M公司注重员工培训各阶段的工作：确定培训目标和培训内容，选择培训方法，制订学习原则，实施培训，对培训成效进行测定和衡量。 公司也非常注重对培训效果的评估，具体包括：（1）在培训开始和结束时用难度相同的试题对受训者测试，比较培训的成效；（2）书面调查受训者在培训后的工作数量、质量有无改进和提高；（3）以面谈方式向受训者的主管或下属了解受训者培训后在工作中的表现；（4）对照未受训者和受训者在各方面工作上的差异，对培训效果进行评估。 M公司新员工培训的内容包括（　）等方面。
A. 企业文化培训
B. 业务培训
C. 转岗培训
D. 开展“传、帮、带”活动

[简答题]某农产品加工企业设有人事部、采购部、生产部、仓储部、物流部和销售部等部门。公司于2011年底首次进行了企业内部物流成本核算。物流部经理拟构造物流成本支付形态表辅助物流成本核算，但不熟悉表内科目的设计，请你为他进行简要解答。

[简答题]我国新闻单位内部组织机构一般分为三大部门系统，总编室、广告部、技术部、人事部、文体部和政法部分别属于什么部门系统？

[单项选择]单位新招了一批员工，有些新员工刚入职就当上了科级干部。在本年度的年度考核中，所有广西籍的员工都被评为优秀，所有科级干部都没有被评为优秀。
如果上述断定为真，下列哪一项也必定为真( )
A. 所有的新员工都不是广西人
B. 有些新员工在本年度被评为优秀
C. 有些新员工不是广西人
D. 并非所有广西籍的员工都是新员工

[简答题]Intel与三星的新员工培训
Intel的新员工培训基本上不涉及技术方面的内容，在开始的课程中可能会告诉员工薪金的情况、Intel公司的基本情况，这个过程有一个星期，是封闭式培训，也叫新员工整体培训。
培训的课程包括Intel的成立过程，整个公司的架构，亚太区、中国内地的架构，很大部分是讲Intel的文化，5天课程可能有2天在讲Intel的文化，详细介绍Intel的方向是什么，战略是什么。
Intel还给员工安排了一个执行层和员工的对话，称为New Hire Forum，Intel从亚太区派来两个副总裁级别的人来中国跟新员工见面对话。一般会是新员工在Intel工作6～9个月后，这些高级副总裁来回答他们一些问题。
Intel管理新员工的经理还会从公司拿到一套资料，这套资料里非常明确地告诉经理每个月教新员工干什么事情，Intel要求经理对新员工是一对一的指导，第一次经理和新员工一对一交流的内容是什么，第二次培训内容是什么，都写得很清楚。经理对新员工每个人的情况都有记录，保证每个新员工得到相同的对待。培训是每个管人经理主要的内容，在经理行为的评估里，30%看他们在管理员工方面的表现。
每个公司的经理位置毕竟有限，不是每个员工都能做到经理，也不是做经理才有晋升机会。如果没有做经理的兴趣，可以通过技能培训去发展自己。一个员工认定了以后的发展方向是什么样，也可以去上课程，培训和工作是相关的，发展是与未来职业发展相关的。
Intel从来不拿培训当奖励员工的方式，培训是根据工作的要求来进行，不能够因为他们工作好，就送他们去美国培训一个星期。
Intel在新员工培训方面有明确的预算，而其他培训基本上是根据需要进行，没有明确的预算。
而“奉行人才第一原则”的韩国三星集团，始终坚信企业的成败在于员工的素质。1957年，三星集团成为韩国第一个通过公开考试甄选人才的企业。三星继之设立了自己的培训中心，人员一旦被录入，就会对其投入大量的资本进行培训，这成为韩国企业的首例，一时被业界人士传为美谈。
公司严格执行员工须经过训练后才能上岗的原则，员工每隔数月或在企业投入新产品生产前，都要重新培训，更新知识提高技能。它的培养方法之一是购买先进的教育设备，面向上至董事长下到门卫的所有员工。通过不断的进修，培养出大批

[简答题]作为新员工，如何与经历、年龄都比你大的老员工相处？

[简答题]你业务能力强，你科室领导让你对单位新员工进行指导，效果不好，另外两个科室领导对你评价不高，新员工表示不适应你的沟通方式，你的领导也批评了你，你怎么办

[单项选择]某大中型企业的人事部、财务部、市场部、产品部的IP地址块分别为211.168.15.192/26、211.168.15.128/26、211.168.15.160/27和211.168.15.224/27。如果进行路由汇聚，能覆盖这4条路由的地址是（）。
A. 211.168.15.0/24
B. 211.168.15.0/25
C. 211.168.15.128/25
D. 211.168.15.128/26

[单项选择]某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。对此你的看法是______。
A. 这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没什么影响
B. 这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率
C. 这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感
D. 这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率

[简答题]一位新员工刚进单位，领导安排一位老同志带他。这位新员工觉得老同志的一些做法有问题，就当面提出来了。老同志很生气，说“你看不惯我就不要跟着我”。假如你是这位新员工，你怎么办？