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[填空题]培训制度实质是提高安全评价师的( )素质。
[填空题]培训制度的主要内容包括培训服务制度、入职培训制度、培训激励制度、培训考核评估制度、培训奖惩制度、( )。
[判断题]培训制度的主要内容包括培训服务制度、入职培训制度、培训激励制度、培训考核评估制度、培训风险管理制度。 ( )
[单项选择]安全教育培训制度的内容应包括( )。
A. 生产经营单位劳动防护用品的种类、适用范围、领取程序、使用前检查标准；用品寿命周期等
B. 生产经营单位除特种作业岗位外，其他作业岗位保障人身安全、健康，预防火灾、爆炸等事故的一般安全要求
C. 现场作业的组织管理制度，如工作联系单、工作票、操作票制度，以及作业的风险分析与控制制度、反违章管理制度等
D. 生产经营单位各级领导人员安全管理知识培训，新员工三级教育培训、转岗培训；新材料、新工艺、新设备使用培训；特种作业人员培训；岗位安全操作规程培训；应急培训等内容。还应明确各项培训的对象、内容、时间及考核标准等
[单项选择]建筑施工企业应当建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，( )不得上岗作业。
A. 无作业证的人员
B. 未经劳务部门同意的人员
C. 未经安全生产教育培训的人员
D. T作年限不够的人员
[判断题]《建筑法》规定，建筑施工企业应当建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训。
[填空题]培训制度是企业培训制度的最基本和( )的组成部分。
[单项选择]当我们起草某一个具体的培训制度时，一般需要包括以下的内容，即制度的依据、实施培训的目的、培训制度实施办法、______和培训制度的解释与修订等。
A. 培训制度作用的范围
B. 培训制度的核准与实施
C. 培训制度的版本说明
D. 培训制度的有效时间
[判断题]《通知》要求，进一步完善高危行业企业安全生产费用财务管理制度，研究提高安全生产费用提取上限标准，适当扩大适用范围。（ ）
[判断题]《建筑法》规定，建筑施工企业应当建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培。
[简答题]AA集团培训管理制度
背景资料：
AA集团从开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。
AA培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。在此前提下首先是价值观的培训，“什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不该干”，这是每个员工在工作中必须首先明确的内容，这就是企业文化的内容。对于企业文化的培训，除了通过AA的内部刊物《AA人》进行大力宣传，以及通过自上而下灌输、上级的表率作用之外，最重要的途径是互动式员工培训。目前AA在员工文化培训方面进行了丰富多彩的、形式多样的培训及文化氛围建设，如通过员工的“画与话”、灯谜、文艺表演、找案例等，用员工自己的画、话、人物、案例来诠释AA理念，从而达成理念上的共识。
“下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任!”对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内必须的项目，这就要求每位领导，上至集团总裁、下到班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台，提供培训资源，并定期对部下进行培训。特别是集团中高层人员，必须定期到AA大学授课或接受AA大学培训部的安排，否则要被索赔，也不能获得职务升迁。每月进行的各级人员的动态考核、升迁轮岗，就是很好的体现。部下的升迁，反映出部门经理的工作效果，部门经理也可据此续任或升迁、轮岗；反之，部门经理就是不称职。
为调动各级人员参与培训的积极性，AA集团将培训工作与激励紧密结合。AA大学每月对各单位培训效果进行动态考核，划分等级，等级升迁与单位负责人的个人月度考核结合在一起，促使单位负责人关心培训、重视培训。
[问题]
AA的培训管理制度的特点是什么这样的培训管理制度起到哪些作用
[单项选择]从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强( )和应急处理能力。
A. 事故排查
B. 事故检测
C. 事故预防
D. 事故预知
[单项选择]从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强( )。
A. 安全意识
B. 自我保护意识
C. 事故预防和应急处理能力
D. 事故救援能力
[多项选择]施工安全检查应根据企业生产的特点，制定检查的项目标准，其主要内容是：查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查安全防护、查劳保用品使用以及( )
A. 查材料
B. 查机械设备
C. 查操作行为
D. 查伤亡事故处理
E. 查整改
[判断题]厨房安全生产的规章制度之一是推行安全系统工程，开展安全性评价，提高对死亡事故和职业病的预测与预防能力。
[简答题]（二）培训项目案例
某集团公司历来十分重视班组长培训。有一整套行之有效的培训班组长培训制度。其班组长培训分为班组长资格培训，即后备班组长培训和在职班长轮训两种形式。后备班组长持证上岗必须的资格培训。培训内容为班组管理基础知识，班组安全管理，班组建设知识和班组思想工作知识和技巧等。培训时间一周，40学时。班组长轮训为在岗培训，每年每位班组长至少参加一次。培训内容比较灵活。既有公司生产经营情况，针对班组管理的存在的倾向问题确定培训内容的具有统一题目的培训，例如企业文化培训、安全生产培训等：也有每年一个专题的班组长例行轮训，培训专题由公司劳动工资劳动和培训中心经过调查企业班组长能力状况企业要求确定，此类轮训已经连续开展十二年以上，培训过的专题有计算机操作技能培训、ERP系统培训、班组长写作技能培训、WTO知识培训等，每个专题都专门编写了培训教材：还有集团公司内各企业结合本企业个性化的需要与培训中心合作举办的专题培训，培训目的一般由企业提出，以上培训一般学习时间不长，不超过一周。
以上培训制度基本适应了企业的需要，较好地促进了企业的发展。但存在一定不适应企业需要的地方如，培训方式更多为课堂教学，虽有不少案例分析内容，但在提高班班组长管理技能方面，提高不同企业班组长个性化技术能力方面还不能适应企业需要。
根据以上案例提供的情况，试回答以下问题
你对该公司的班组长培训有何建议？（10分）
