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[简答题]
某企业生产一种特效驱蚊虫的日用品，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率最大的企业。在企业发展的过程中，发现国内市场已经饱和，其规模已经很难满足企业进一步的发展，该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似产品，而消费者对这种产品有较高的需求，随即决定进军这些东南亚国家。
[要求]
[简答题]甲公司是一家生产鞋油的公司，经过几年的发展，该公司的产品已经成为国内市场上占有率最大的企业。在企业发展的过程中，公司的管理层发现国内市场已经基本饱和，如果公司要继续发展就要开发国际市场。于是公司的管理层在做了大量的调查和经过严密的分析之后，将眼光投向了东南亚国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似的产品，而消费者对这种产品有很高的需求，所以公司管理层立即决定进军这些东南亚国家。
要求：
(1)请问该企业进军这些东南亚国家市场的动因是什么
(2)在企业国际化过程中，除了上面的动因之外，还有哪些动因存在
[简答题]某企业对公司产品的市场占有率分析得出：公司产品的目标市场占有率约为35％；相对于最大三个竞争者的市场占有率约为8％；公司产品的顾客渗透率约为50％，顾客忠诚度约为60％，顾客选择性约为25％，价格选择性约为80％。则问该企业的全部市场占有率约为多少
[单项选择]某企业主营业务是开发面向重工业行业的企业内部管理信息系统，在全国主要城市市场占有率达到40%以上，有3家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，重工业行业加强内部监管变得越来越重要。该企业的基本情况如下：
①企业财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋势已经开始减缓。
②企业前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小企业的同质性产品开始进入市场。
③企业产品市场主要集中在沈阳和上海等重工业较发达城市，供给大型企业机构内部管理使用。
④企业内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。
你针对该企业现状进行了SWOT分析，正确的判断是______。
A. 有3家实力稍弱的竞争对手和较小企业的同质性产品开始进入市场都属于威胁
B. 国家相关政策的出台，重工业行业加强内部监管变得越来越重要，这说明行业有相关政策利好消息，属于优势
C. 企业产品市场主要集中在沈阳、西安等重工业城市，没有向二线城市扩展，可以看作是威胁
D. 企业研发能力较强，财务经营状况较好，内部管理制度较为完善属于优势
[单项选择]某公司是一家生产家庭日用品的小型公司，在国内市场上其销售量占50%以上，而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高。2008年该公司的销售额为5600万元，根据市场初步预测2009年的销售额将达到6300万元。随着公司的不断发展，人力资源部经理认为有必要对公司人员的需求量进行分析。该公司2008年员工人数为1000人。该公司各类员工分布比例从2002年至今变化不大，预测未来3年这一比例也基本保持不变。根据以上信息计算2009年该公司的全员需求量为( )人。
A. 1000
B. 2250
C. 1200
D. 1125
[判断题]相对市场占有率是本企业产品的市场占有率与该产品竞争者平均市场占有率之比。 ( )
[多项选择]某企业向手机生产企业供应触摸屏，手机生产企业要求供货产品生产过程的不合格品率P＜0.1%，企业在质量文件中规定对产品出厂检验的方法AQL=0.1%，手机生产企业检验水平为Ⅱ的一次正常抽样方案进行抽检，经过验收发现产品很少发生质量问题，年末在对供应商的评审过程中发现企业生产该产品的过程能力指数分别为Cp=CpK=1.0，请回答下列问题。
根据企业的生产情况，下列分析正确的有( )。
A. 企业生产过程处于统计控制状态
B. 生产过程处于技术控制状态
C. 企业出厂产品的质量不能满足用户的要求
D. 企业的生产过程加工质量都很好
[单项选择]2010年9月，某企业由于生产的产品适销对路，现有生产线的生产能力已经难以满足企业生产发展的需要。经过可行性研究，企业决定对现有生产线进行扩建，以提高其生产能力。已知该生产线的账面原价为980000元，累计已提折旧为600000元，已经计提的减值准备为40000元。那么该生产线转入改扩建时的计入在建工程的金额为______元。
A. 980000
B. 380000
C. 340000
D. 940000
