更多"以下是海尔集团的改革经验和效果的部分材料：
材料1
海尔集团是在"的相关试题:
[简答题]以下是海尔集团的改革经验和效果的部分材料：
材料1
海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团的总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发、精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。创业初期，只有一个产品，全厂职工不到800人，现在海尔拥有69大门类10800多个规格品种的产品群，职工3万人。海尔从引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧美等地设厂，并实现了成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。海尔电脑对产品研发、生产、检验等方面的要求一直十分严格。随着WTO的进入，海尔电脑的这一优势将逐步显现出来。如今，海尔电脑的大多数标准正在向着国际标准靠拢，有些地方甚至已经超过了国际标准。海尔在家电产品的功能和技术的开发上具有很强的实力，正是这种技术实力形成了海尔的企业核心竞争力，使其在技术上能够得到不断更新，在产品功能上得到不断的加强。海尔电脑把家电的优势与ＩＴ了结合以来，从服务和应用开发入手，走出了一条家电产品与ＩＴ产品融合的道路。并以此形成了自己独具特色的企业核心竞争力——走应用技术的开发之路。正是这种核心竞争力确保了海尔电脑在未来的国际竞争中能够保持自己的特色和优势。
——摘自《经济日报》
材料2
1996年底，海尔在印尼的公司成立。这是海尔跨国经营迈出的第一步。当时，距世贸组织成立才不到两年。紧接着，在其后的两年时间内，海尔快马加鞭，从东南亚跨到西亚，一直到登陆荚利坚大陆。如今，当中国千辛万难地加入WTO，国内无数企业忐忑不安时，海尔已在国外拥有了9个工厂、14个海外贸易中心、175个海外专营商、3.8万个海外营销网点和1.2万个售后服务中心，另有意大利等10个工厂正在建设之中，目前，海尔已在海外发展了62个经销商，30000多个营点，海尔发展的目标是本世纪初进入世界500强，创出中国的世界品牌。
——摘自《光明日报》
材料3
海尔16年的发展之路可以浓缩在下面这组数字中：
——营业额
[简答题]
以下是海尔集团的改革经验和效果的部分材料：
材料1
海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团的总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发、精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。创业初期，只有一个产品，全厂职工不到800人，现在海尔拥有69大门类10800多个规格品种的产品群，职工3万人。海尔从引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧美等地设厂，并实现了成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。海尔电脑对产品研发、生产、检验等方面的要求一直十分严格。随着WTO的进入，海尔电脑的这一优势将逐步显现出来。如今，海尔电脑的大多数标准正在向着国际标准靠拢，有些地方甚至已经超过了国际标准。海尔在家电产品的功能和技术的开发上具有很强的实力，正是这种技术实力形成了海尔的企业核心竞争力，使其在技术上能够得到不断更新，在产品功能上得到不断的加强。海尔电脑把家电的优势与ＩＴ了结合以来，从服务和应用开发入手，走出了一条家电产品与ＩＴ产品融合的道路。并以此形成了自己独具特色的企业核心竞争力——走应用技术的开发之路。正是这种核心竞争力确保了海尔电脑在未来的国际竞争中能够保持自己的特色和优势。
——摘自《经济日报》
材料2
1996年底，海尔在印尼的公司成立。这是海尔跨国经营迈出的第一步。当时，距世贸组织成立才不到两年。紧接着，在其后的两年时间内，海尔快马加鞭，从东南亚跨到西亚，一直到登陆荚利坚大陆。如今，当中国千辛万难地加入WTO，国内无数企业忐忑不安时，海尔已在国外拥有了9个工厂、14个海外贸易中心、175个海外专营商、3.8万个海外营销网点和1.2万个售后服务中心，另有意大利等10个工厂正在建设之中，目前，海尔已在海外发展了62个经销商，30000多个营点，海尔发展的目标是本世纪初进入世界500强，创出中国的世界品牌。
——摘自《光明日报》
材料3
海尔16年的发展之路可以浓缩在下面这组数字中：
—&mda
[简答题]以下是我国冶金企业的改革经验和效果的部分材料： 材料1 1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡。当时生产的28个品种有26个亏损，总厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不到市场的压力。造成这一反差的主要原因是，是当时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场，厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率。 邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革。用产品的市场售价减去目标利润，按厂内工序反向逐步推算成本，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。 摘自《经济日报》1995年1月25日 邯钢由于紧紧抓住了单位产品劳动时间的节约，使它们的产品成本迄年下降。按同口径计算，1991年下降6.86%，1992年下降4.83%，1993年下降6.13%，1994年下降8.9%，1995年下降 1%，利润同样连年增长。 摘自《当代经济研究》1998年第3期 材料2 邯钢针对产品的不同情况，对原来亏损但有市场的产品要做到不赔钱或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利，对成本降不下来的产品要停止生产。 摘自《经济日报》1995年1月25目 从1991年到1997年，邯钢共投资40多亿元进行了22次大中型技改，每项均比别的企业少投入30%～50%的资金，但效益却多产出50%以上……为了满足国民经济对高品质钢材的需要，调整产品结构，改变目前只能生产普通建筑钢材局面，形成以板材为主，建筑用钢材为辅的产品结构。 摘自《瞭望》1999年第6期 材料3 通过学习邯钢，邢钢(邢台钢铁公司)人学精了，学得有了市场观念……严格抓管理，吨钢成本下降，产值和销售收入都比去年同期增长20%以上，总成本却比去年下降了5.9%。 摘自《经济日报》1996年12月12日 济钢(济南钢铁集团总公司)是在学邯钢过程中，从冶金行业涌现出来的又一个典型。济钢学习邯钢既掌握了邯钢经济的实质，同时又在具体方法上加以创新。其不仅依据市场情况和目标利润倒推出成本计划，而且把主要经历放在影响成本的主要经济技术指标上，根据经济技术指标达到同行业前三名和本企业历史最高水平的原则，正算成本，然后比较修正，确定出科学的成本计划再进行层层分解、层层考核。从1993年到1998年济钢在提取设备折旧率11.28%，
[简答题]
案例4
中国著名的家电企业海尔集团从1999年初开始物流改革，将物流重组定位在增强企业的竞争优势的战略高度上来，希望通过物流重组有力地推动海尔的发展。因为零部件库的管理不太先进，库存资金占用比较大，甚至有些呆滞，所以海尔集团首先选择零部件作为首要的突破点。建立了现代化的立体库，开发了库存管理软件，使其达到最先进水平。之后，发现车间、分货方和经销商的管理水平跟不上，于是又向他们推荐先进的作业方法。立体库带动了机械化搬运和标准化包装，采用标准的托盘和塑料周转箱，都符合国际标准。因海尔生产的零部件种类繁多，所以就用标准的容器将其规范化，便于机械化搬运，便于管理。这些搞好后，又发现检验是一个薄弱环节，检验时间长，造成大量库存积压。于是又把检验集中起来，尽量分散到各供方和第三方仓库去检验。这样企业中的物流就没有检验这一环节，减少了大量的库存，目前只有3天的库存量，库存资金也大大减少。
海尔从1999年初开始实施物流发展计划，不到一年的时间，效果已非常明显。同时，海尔也利用第三方物流进行内部配送，企业物流把社会力量整合起来了。
当然，在实施物流的过程中，海尔也遇到了一些困难，其中最主要的是人们头脑中的习惯思维问题，观念还不适应整合起来后总的效果，只从自身是否方便来考虑问题。为解决这个问题，海尔成立了物流推进本部，专业从事物流改革的推进工作，由集团见习总裁亲自负责。该事业本部下属采购、配送、运输三个事业部，专业从事海尔全集团的物流活动，使得采购、生产支持、物资配送从战略上一体化。其次是国内研究物流的专业公司还不多，大部分从事的还只是物流中某个部分，可以借鉴的经验很少。因此，海尔计划在尽可能短的时间内，摸索出一套海尔独有的物流管理模式，创立海尔独特的物流体系，目前，海尔正努力建设企业内部的物流事业部门，并在为海尔集团服务的基础上，最终社会化，使海尔的企业物流最终成为海尔的物流企业。
1．分析案例中出现的第三方物流与第四方物流的区别。
2．海尔若要开展第四方物流，你认为其关键是什么
[简答题] 海尔物流管理在供应链中的作用
作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了重新设计和再造。
海尔集团将原来的金字塔式组织结构改革为扁平化的组织结构，成立了物流推进本部，
统一采购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。
海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。
请结合案例，回答以下问题：(1)从海尔集团的物流管理案例中，请指出物流管理和供应链的区别。
(2)物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用
(3)如何从海尔集团物流管理中，进一步理解供应链管理的概念。
[简答题]海尔物流管理在供应链中的作用 作为中国最大的家电制造集团，海尔集团今年来面临国内、国际同行业的竞争。以前海尔集团在计划推动模式下家里并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已经接近尽头，集团不得不在战略是哪个寻求新的更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来，在集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了重新设计和再造。
海尔集团将原来的金字塔是组织结构改革委扁平式的组织结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、统一成品配送，是内部资源得以整合，外部资源得以优化。是采购、生产支持和物资配送战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。结合案例回答下列问题。
(1)海尔集团的物流管理案例中，请指出物流管理和供应链的区别。
(2)物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用？如何从海尔集团物流管理中，进一步理解供应链管理的概念。
[简答题]海尔的物流改革是一种以订单为中心的业务流程再造，通过对观念的再造的机制，构筑起海尔的核心竞争力。海尔物流管理的：一流三网“充分体现了现代物流的特征：“一流”是指以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送网络和计算机网络。三网“同步流动，为订单信息流的增值提供支持。
(1)什么是物流信息系统？它对海尔物流的发展发挥了哪些作用？
(2)从材料总可以看出海尔应用了那些先进的物流企业管理经验？
[简答题]以下是我国冶金企业的改革经验和成果的部分材料
材料l
1990年,邯钢与其他钢铁企业一样,面临内部成本上升,外部市场疲软的双重压力,经济效益大面积滑坡.当时生产的28个品种有26个亏损,总厂已到了难以为继的状况,然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利,个人奖金照发,感受不到市场的压力.造成这一反差的主要原因,是当时厂内核算用的计划价格严重背离市场,厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率.
邯钢从1991年开始推行了以模拟市场核算,实行成本否决为核心的企业内部改革.用产品的市场售价减去目标利润,按厂内工序反向逐步推算成本,使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化.
邯钢由于紧紧抓住了单位产品劳动时间的节约,使它们的产品成本连年下降.按同口径计算,1991年下降6.86%,1992年下降4.83%,1993年下降6.13%,1994年下降8.9%,1995年下降1%,利润同样连年增长.
材料2
邯钢针对产品的不同情况,对原来亏损但有市场的产品要做到不赔钱或微利,原来盈利的产品要做到增加盈利,对成本降不下来的产品停止生产. www.gwygov.com
从1991年到1997年,邯钢共投资40多亿元进行了22次大中型技改,每项均比别的企业少投入30%～50%的资金,但效益却多产出50%以上......,为了满足国民经济对高品质钢材的需要,调整产品结构,改变目前只能生产普通建筑钢材局面,形成以板材为主,建筑用钢材为辅的产品结构.
从价值规律的要求出发,结合材料l说明邯钢主要改革举措的科学依据.
[单项选择]海尔集团的经营理念是“敬业报国，追求卓越”，这是企业文化构成中的（）
A. 精神层
B. 物质层
C. 制度层
D. 行为层
[简答题]
海尔集团是我国最大的家电产品制造企业，于2000年涉足电子商务，在家电行业中率先建立起企业电子商务网站，全面开展面对供应商的B2B业务和针对消费者个性化需求的B2C业务，试分析：
海尔电子商务模式(2分)。
[简答题](3)结合材料1、2、3谈谈推广海尔经验的意义。
[多项选择]改革开放以来党在处理改革、发展、稳定关系方面积累的经验和主要原则有
A. 保持改革、发展、稳定在动态中的相互协调和相互促进
B. 要把改革的力度、发展的速度和社会可承受程度统一起来
C. 改革是动力，稳定是目的，发展是前提
D. 把不断改善人民生活作为处理改革发展稳定关系的决定因素
