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[多项选择]物业管理早期介入的意义在于( )。
A. 使物业的使用功能更加完善
B. 物业管理财物收支测算
C. 提高房屋建造的质量
D. 加快物业的销售进度
[多项选择]物业管理企业在物业管理早期介入阶段需要做的准备工作包括( )。
A. 收集相关资料
B. 组织技术力量
C. 了解物业管理对物业的基本要求
D. 确定工作方法
[单项选择]物业管理早期介入的主要服务对象是（）。
A. 规划设计单位
B. 建设单位
C. 施工企业
D. 监理单位
[多项选择]物业管理早期介入阶段、规划设计阶段，物业管理企业主要做好的工作有( )。
A. 对项目今后的物业管理构想提出书面咨询报告
B. 考虑物业管理区域规划布局与配套设施的完善
C. 考虑建筑及设备设施实用和维修养护的需要
D. 考虑安全保卫系统的放置和环境保洁的需要
[单项选择]在物业管理早期介入的实施过程中物业管理人员应对项目的( )，潜在业主的构成以及消费水平，周边物业管理概况以及日后的物业管理服务内容成本利润进行测算。
A. 市场定位
B. 市场需求
C. 市场开发
D. 市场运作
[简答题]亮达物业管理公司通过公开招标的方式承接了斯闻大厦的物业管理早期介入工作。该物业项目处于市场调研准备阶段。亮达物业管理公司中标的一个主要原因，是其编制了一份高水平、高标准、高质量的“斯闻大厦物业管理早期介入方案”。如果你参加这次招标投标活动。
问题1．斯闻大厦物业管理早期介入实施方案应包括哪些主要工作内容
2．斯闻大厦物业管理早期介入准备工作应有哪些内容
[单项选择]下列属于物业管理早期介入中规划设计阶段的内容是( )。
A. 根据规划和配套确定设施设备的型号
B. 就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见或建议
C. 根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准
D. 设计与客户目标相一致的物业管理方案
[多项选择]物业管理早期介入准备中，对收集主要资料的单位有( )。
A. 物业项目的开发建设单位
B. 工程设计单位
C. 施工单位
D. 监理单位的背景
[单项选择]物业管理早期介入应派经验丰富、知识全面的物业管理( )和技术全面的工程技术人员组成精干的工作班子。
A. 经理
B. 专家
C. 工程师
D. 工民建总工程师
[多项选择]物业管理早期介入中对工地施工安装阶段要做到主要任务是( )。
A. 监督工作质量
B. 掌握物业的全部情况
C. 收集设备生产厂家资料
D. 督促物业管理所需设施落实
[判断题]物业管理的准备阶段的工作包括物业管理的早期介入、制定物业管理方案、制定业主临时公约及有关制度、选聘物业管理企业4个基本环节。( )
[单项选择]“掌握验收情况，收集工程质量，功能配套”是物业管理早期介入的（）的方法和要点。
A. 建设阶段
B. 销售阶段
C. 规划设计阶段
D. 竣工验收阶段
[单项选择]物业管理早期介入的工作需要参与人员每周用工作联系函和建议书与（）保持沟通和联系。
A. 开发建设单位
B. 设计单位
C. 施工单位
D. 开发商
[简答题]物业管理的早期介入对于优化设计、提高工程质量等的好处是不言而喻的。
请问：
早期介入在物业建设各阶段有哪些主要内容
[简答题]物业管理的早期介入对于优化设计、提高工程质量等的好处是不言而喻的。
请问：
早期介入的作用是什么
[单项选择]物业管理企业在早期介入时应选派有经验丰富的管理专家和工程技术人员，参加介入工作。他在早期介入时体现的是( )准备。
A. 为早期物业管理打下良好的基础
B. 能协助开发建设单位监督质量
C. 组织技术力量
D. 组织骨干人员
[单项选择]物业管理的早期介入是建设单位引入的( )。
A. 设计工作
B. 工程监理工作
C. 开发建设工作
D. 物业管理咨询活动
