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[简答题]简述战略制定过程中，从企业职能角度需要分析的内部条件因素
[判断题]在培训计划制定过程中，最关键的问题是考虑培训预算问题。( )
[单项选择]战略管理始于制定主要战略。这个过程包括：
A. 再造。
B. 情境分析。
C. 预算。
D. 核心流程重新设计。
[单项选择]物流企业在制定战略时要进行环境分析，下列不属于行业环境分析内容的是（）
A. 现有竞争对手
B. 潜在竞争对手
C. 本企业资源优势
D. 供应
[单项选择]在软件需求分析过程中，分析员要从用户那里解决的最重要的问题是（）
A. 要求软件做什么
B. 要给软件提供哪些信息
C. 要求软件工作效率如何
D. 要求软件具有什么样的结构
[单项选择]在价值工程活动中，功能分析与评价过程中主要解决的问题是（）。
A. 进行产品的功能定义
B. 进行产品的功能整理
C. 确定产品的成本和价值
D. 确定实现产品功能的替代方案
[多项选择]制定人力资本战略常见的过程包括（ ）。
A. 双向规划过程
B. 单向规划过程
C. 并列关联过程
D. 单独制定过程
E. 纵向分解过程
[单项选择]在战略执行过程中，必须进行战略控制，战略控制的标准是( )。
A. 战略目标
B. 战略方针
C. 战略措施
D. 经营计划
[简答题]国际营销战略规划的制定过程包括哪几个步骤
[简答题]
E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：
(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；寸国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择的机会较多。
(4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见下表。
|
E公司内部和外部因素评价 |
|
项目 |
关键内部因素 |
权重 |
得分 |
|
优势 |
研发能力强大 |
0.25 |
4 |
|
产品性能处于巾上水平 |
0.20 |
3 |
|
生产设备较先进 |
0.
[简答题]
E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下。
1．本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
2．本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
3．由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。
4．由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵如表2所示。
表2 E公司内部和外部因素评价
|
|
关键内部因素
|
权重
|
得分
|
|
关键外部因素
[判断题]在制定结构性的战略计划时，结构性分析的目标是要不断重构物流系统，消除物流链运作过程中不增加价值的活动，提高物流系统的效率。
[单项选择]企业经营战略管理的全过程可以概括为经营战略分析、经营战略形成、______三个阶段，形成了企业经营战略管理的有机整体，也体现了企业经营战略管理的动态过程。
A. 战略管理发布与签订
B. 战略管理发布与控制
C. 战略管理实施与控制
D. 战略管理实施与改写
[多项选择]企业经营战略管理的基本过程中，经营战略分析阶段的工作具体包括( )。
A. 确立企业正确的经营思想和指导方针
B. 经营战略类型的选择
C. 进行企业外部环境的分析，找出生存和发展的机会和威胁
D. 进行企业的内部条件分析，找出优势和劣势
E. 确定企业的使命和目标
[填空题]战略管理是围绕着战略的分析。选择、实施和评估而采取的一系列手段与措施的全过程。根据安索夫的战略管理理论，企业战略的选择依据其区域和职能可划分为：企业总体战略、 __________ 和职能战略三个层次。
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