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[简答题]假如你只是一位副职，而主要领导才能平庸，你会如何与他相处
[简答题]领导干部应该爱护下属，以充分调动下属的积极性，假如你是领导，你会怎么做呢
[简答题]作为一名领导，批评下属时应该注意哪些问题
[简答题]你的一位领导脾气比较急，批评下属时常常不留情面，大家的工作情绪经常受到影响。作为下属，你该怎么办
[简答题]你认为应该如何正确处理领导与被领导的关系
[单项选择]根据领导生命周期理论，随着下属从不成熟趋于成熟，领导方式的变化顺序应该是（）
A. 高工作低关系、高工作高关系、低工作高关系、低工作低关系
B. 高工作高关系、高工作低关系、低工作高关系、低工作低关系
C. 低工作低关系、高工作低关系、低工作高关系、高工作高关系
D. 低工作高关系、高工作低关系、低工作低关系、高工作高关系
E. 高工作高关系、低工作高关系、高工作低关系、低工作低关系
[单项选择]授权是指主管或领导者按层次领导原则委授副职或下属以一定责任与部分理事权，使副职或下属在其领导、监督下有相应的自主权和行动指挥权，被授权者对授权者负有报告及完成之责。根据此定义，下列属于授权的是( )。
A. 根据单位制度，下属有权拒绝上司的不合理要求
B. 部门成员每周向部门领导人汇报工作完成情况
C. 领导委托他的秘书去买份报纸，秘书因临时有事要处理，又委托另外一个同事去买
D. 单位负责人由于公务出差，单位内的日常事务和业务处理都交由其助理负责
[简答题]在工作中，有个别下属蛮不讲理，不接受批评，如果你是领导，会如何处理与这种下属的关系
[单项选择]（）是将领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导方式、参与决策的形式以及参与的程度。
A. 费德勒权变模型
B. 情境模型
C. 路径一目标理论
D. 参与模型
[单项选择]把领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导方式和参与决策的形式以及参与程度的模型是（）。
A. 费德勒权变模型
B. 情境领导理论
C. 路径—目标理论
D. 参与模型
[简答题]你觉得应该如何做才能获得领导的重视与支持
[简答题]假如你同宿舍一位同学平时大手大脚，铺张浪费，还经常向你借钱去请客、买奢侈品、炒股，你将如何与他相处
[简答题]在与领导相处的过程中，部属难免有时要受领导的批评。在大多数情况下，这种批评是对的，但也不排除领导者有时会做出错误的批评。在这种情况下，部属应采取什么样的态度
[简答题]领导是管理的基本职能之一，领导是由领导者向下属施加影响的活动过程，领导的实质在于影响。结合所学的领导理论，试论述领导的作用以及领导影响力的来源。
[单项选择]领导者的风格应当适应其下属的风格，领导的行为应当随着下属“成熟”程度的不同作出相应的调整。这一观点出于（）。
A. 双因素理论
B. 强化理论
C. 归因理论
D. 领导生命周期理论
E. 领导作风理论
[单项选择]领导者批评下属的正确做法是
A. 清算旧账，集中批评
B. 不许申辩，不留余地
C. 就事论事，人事分开
D. 响鼓重锤，维护权威
