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[单项选择]某企业财务状况持续恶化，急需资金。某银行员工王某帮助企业制作了一份证明企业财务状况良好的报表，帮企业从银行获得了贷款。王某的行为虽然是为了客户的利益，自己也未得回扣，但已经构成金融诈骗罪。
[判断题]某企业财务状况持续恶化，急需资金。某银行员工杨某帮助企业制作一份证明企业财务状况良好的报表，帮企业从银行获得了贷款。杨某的行为虽然是为了客户的利益，自己也未得回扣，但已经构成金融诈骗罪。 ( )
[简答题]某企业有销售人员10人，后勤管理人员20人，研发人员10人。企业管理落后，薪酬水平较低，奖金分配只与员工的岗位级别、工龄相关，与员工的实际业绩没有联系，激励力度小，员工认为干好干坏都一样，现在企业需要重新设计一个奖金分配制度，请问需要收集哪些资料
[单项选择]
某企业现有业务员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：
| 职务 | 人员调动概率 | 离职率 |
| 销售总监 | 销售经理 | 业务主管 | 业务员 |
| 销售总监 | 0.8 | | | | 0.2 |
| 销售经理 | 0.1 | 0.7 | | | 0.2 |
| 业务主管 | | 0.1 | 0.7 | | 0.2 |
| 业务员 | | | 0.1 | 0.6 | 0.3 |
由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为（ ）人。
A. 12
B. 19
C. 60
D. 72
[单项选择]某企业现有业务人员100人，业务主管20人，销售经理10人，销售总监5人，该企业的人员变动矩阵如下表所示，由此，可以预测该企业一年后销售总监内部供给量为（）人。
A. 10
B. 5
C. 6
D. 7
[单项选择]安全承诺是企业安全文化建设的基本要素之一，李某是某企业的一名基层职工，依据《企业安全文化建设导则》，下列表述的内容中，适合李某的安全承诺是（ ）。
A. 保持与相关方的交流合作，促进部门之间的沟通与协作
B. 清晰界定职工岗位安全责任，确保所有与安全有关的活动均采用了安全的工作方法
C. 鼓励和肯定在安全方面的良好态度，在推进和辅导职工改进安全绩效上具备必要的能力
D. 始终采取安全的工作方法，对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告
[单项选择]某企业旧厂房和旧设备拆除中，需要进行吊装作业和定向爆破作业，依据《安全生产法》的规定，下列关于该吊装作业和定向爆破作业安全管理的说法，正确的是（）。
A. 爆破作业前，应报告安全监管部门并实施现场监控
B. 爆破作业时，应安排公安人员进行现场警戒
C. 吊装作业时，应将吊装方案报安全监管部门备案
D. 吊装作业时，应安排专门人员进行现场安全管理
[单项选择]某企业在进行员工培训时，向新人职员工灌输企业的价值观念、道德观念和社会价值观念，这体现了员工培训的______目的。
A. 使员工符合职位要求
B. 使在岗员工不断适应社会发展需要
C. 使员工实现自我价值
D. 培育企业文化
[简答题]
某企业通过笔试、面试等程序选拔了30位优秀员工。
企业员工素质测评，导致测评结果误差的原因是什么？
[简答题]某企业实行职务工资，员工的工资取决于员工的职务，由于历史原因，企业中高等级职务都由老员工占据着，但这些员工由于知识老化，难以胜任现任的职务，但又不能让他们下来。年轻的或新来的能力强、贡献大的员工却没有合适的职务，使他们看不到个人发展的希望。为此，企业准备实行薪酬调整，请问需要收集哪些资料
[简答题]某企业共有员工300人，2007年1月初招进员工30人，3月初辞退员工2人，6月初有5名员工退休，9月初有20名员工离职，12月初新招员工10名。
请计算该公司2007年的年平均人数。
[单项选择]某食品加工厂原有员工200人，因业务发展需要，又新增员工150人。依据《安全生产法》，该厂安全生产管理人员的配备符合要求的是（）
A. 配备10名兼职安全生产管理人员
B. 配备2名专职安全生产管理人员
C. 委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务
D. 配备20名具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员作为兼职的安全生产管理人员
[单项选择]某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为，以对员工的工作绩效进行评价，该企业采取的绩效考核方法是（）。
A. 民主评议法
B. 书面鉴定法
C. 关键事件法
D. 关键绩效指标法
[多项选择]某企业是一所大型的国有企业，有员工2000多人，改革开放前一直实行岗位工资制，员工根据自己所从事的岗位获得相应的报酬，但效果一直较差。现在企业引进绩效考核机制，将员工的薪酬同他本人的绩效挂钩，绩效的好坏成为奖金分配的唯一尺度，对于表现太差的员工还给予相应的行政处罚。这种机制激发了员工的工作热情，使企业的生产率一度提升，但一段时间以后，企业的业绩又处于瓶颈阶段，无法进一步提升。于是企业聘请人力资源专家对企业的现状进行诊断。人力资源专家建议企业实施全面的绩效管理来改善员工的绩效和提升企业的效率。在制定绩效目标时最好推行先进的平衡积分卡方法，使企业获得长足发展。
绩效管理的循环步骤通常包括( )。
A. 绩效辅导
B. 绩效反馈
C. 关键绩效指标的确定
D. 绩效的考核
