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[多项选择]项目团队成员四种主要的沟通要求是（）。
A. 责任
B. 协作
C. 决策要求
D. 项目进展情况
E. 权利
[单项选择]团队的领导者通常从团队成员中选出，且成员可以轮流担当的团队是（）
A. 过程改进团队
B. 工作团队
C. 自我管理团队
D. 其他团队
[单项选择]对于一个新分配来的项目团队成员，（）应该负责确保他得到适当的培训。
A. 项目发起人
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 培训协调员
[单项选择]你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一个（）
A. 针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B. 项目章程
C. 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D. 人力资源管理计划
[填空题]地陪导游人员进行计划准备的内容包括：组团社信息、旅游团队基本（）、团队成员信息以及详细（）和要求。
[单项选择]在竞价和潜在卖方评估阶段，客户认为潜在卖方所建议的团队成员不符合合作性要求，并要求替换不合格人员。你作为潜在卖方的项目经理，应该怎么做( )
A. 接受客户的要求，把客户认为合格的人放入这个团队中
B. 会见客户，就受质疑人员的能力进行磋商，以确定是否要替换他们
C. 不采取任何措施，因为选择谁在这个项目中工作是卖方的事，与其他人无关
D. 你知道受质疑的人有能力承担这个工作，因此你依旧把他们放入团队中
[单项选择]在团队发展的震荡阶段，团队成员表现为（）
A. 高度凝聚
B. 协作未形成规范
C. 协作形成规范
D. 团队融合性强
[多项选择]团队成员对有效团队协作支持的作用表现为（）
A. 承担学习的责任
B. 有责任感
C. 持系统的观点
D. 服务导向
E. 尊重内部顾客
[单项选择]你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此（）。
A. 建议召开项目开工会议
B. 项目将无须团队建设活动
C. 你预期发生冲突和变更处于最低水平
D. 在项目全过程中，将很顺利地处理奖励与认可
[单项选择]在团队成员考核方式中，（）的优点是可以从多方面、多角度了解项目团队成员的情况，特别是平时不易了解到的情况。
A. 成员互评
B. 问题征询
C. 任务跟踪
D. 征求客户意见
[单项选择]在活动定义过程中，一名团队成员认为应该完成A活动，而另一名团队成员认为按照项目章程的解释，A活动不应该被包含在项目范围中。作为项目经理的你应该______。
A. 自己做出决定
B. 尝试与两人沟通，使他们达成一致意见
C. 征求高层管理者的意见
D. 查看项目范围说明书
[单项选择]可以从多方面、多角度了解项目团队成员的情况，特别是平时不易了解到的情况的团队成员考核方式是______。
A. 征求客户意见
B. 成员互评
C. 问题征询
D. 任务跟踪
[单项选择]让处于项目团队计划执行链中末端的团队成员参与团队计划的制订过程，属于团队能力开发中（）活动。
A. 改善工作环境
B. 表彰与奖励
C. 进行人员配合训练
D. 开展团队建设性
[单项选择]公司要求项目团队中的成员能够清晰地看到与自己相关的所有活动以及和某个活动相关的所有成员。项目经理在编制该项目人力资源计划时应该选用的组织结构图类型是（）
A. 层次结构图
B. 矩阵图
C. 树形图
D. 文本格式描述
[单项选择]康复医学科内团队成员不包括
A. 康复医师
B. 康复治疗师
C. 临床药师
D. 康复护士
E. 心理治疗者
[单项选择]某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求，他带领其团队成员经过认真分析，发现这次变更将导致项目范围增加近70%，初步估计成本将增加5倍。王某必须要在已被批准的项目计划中改变原定的开始和结束日期，那么他的第一步工作应该是（）
A. 修改合同
B. 增加人员和资源
C. 重新制订基准计划
D. 采用一个新的目标进度计划
[单项选择]对团队成员进行考核是（）加强团队管理的重要方法之一。
A. 项目业主
B. 项目法人
C. 项目经理
D. 项目高层
