更多"下列对项目管理组织的建立步骤排序正确的是__________。
①工"的相关试题:
[单项选择]工程项目管理组织的建立步骤包括：①组织结构设计；②人员配置；③工作流程与信息流程；④工作岗位与工作职责确定。其正确的顺序是（）。
A. ①-③-④-②
B. ①-④-③-②
C. ①-②-④-③
D. ①-④-②-③
[单项选择]对建立工作分解结构的几个步骤排序正确的是__________。
①划分项目建设阶段，建立项目组织结构；
②编制总网络计划，建立项目财务图表；
③确定项目的组成结构，建立编码体系；
④建立工作顺序系统，建立报告和控制系统；
⑤确定项目总目标及项目目标层次。
A. ①⑤③②④
B. ⑤③①②④
C. ⑤①④②③
D. ⑤①③②④
[单项选择]项目管理组织建立的步骤中，处于确定项目工作内容与组织结构设计之间的是（）。
A. 工作流程和信息流程
B. 确定组织目标和组织工作内容
C. 工作岗位和工作职责确定
D. 人员配置
[单项选择]工程项目管理组织的建立步骤中，确定项目工作内容之后紧接着的工作是（）。
A. 确定合理的项目目标
B. 组织结构设计
C. 确定组织目标和组织工作内容
D. 人员配置
[单项选择]在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是（）。
A. 制定考核标准
B. 确定工作流程
C. 确定项目工作内容
D. 确定工作岗位与职责
[多项选择]在工程项目管理组织建立步骤中，处于确定合理的项目目标与人员配置之间的有______。
A. 工作流程与信息流程
B. 进行组织结构设计
C. 确定组织目标和组织工作内容
D. 工作岗位与工作职责确定
E. 确定项目工作内容
[单项选择]在工程项目管理组织的建立步骤中，处于组织结构设计和人员配置之间的是（）。
A. 确定合理的项目目标
B. 确定组织目标和组织工作内容
C. 工作流程和信息流程
D. 工作岗位与工作职责确定
[单项选择]（）是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A. 管理职能分工表
B. 工作任务分工表
C. 任务分解表
D. 工作分工报表
[简答题]业主方项目管理职能分工表反映业主方各个管理工作岗位理部门对各项工作的管理职能分工，这些岗位理部门包括( )。
A. A．业主代表
B．总监理工程师
C．施工协调部门
D．施工方项目经理
E．政府监管部门
[单项选择]在工程项目管理组织的建立步骤中，处于人员配置与制订考核标准之间的是（）。
A. 确定合理的项目目标
B. 确定组织目标和组织工作内容
C. 工作流程与信息流程
D. 工作岗位与工作职责确定
[多项选择]在管理组织工作的基本工作步骤完成后，通常会形成的文件包括______
A. 计划任务书
B. 岗位职责
C. 控制手顿
D. 工作流程
E. 组织系统
[单项选择]在组织设计的步骤中，组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”，这一步骤称为（）。
A. 确定组织设计的基本方针和原则
B. 设计组织结构的框架
C. 进行职能分析和职能设计
D. 各类运行制度的设计
[单项选择]工作评价方法中的排序法的操作步骤是（）
A. 岗位分析→选择标准工作岗位-工作岗位排列一岗位定级
B. 岗位分析→工作岗位排列→选择标准工作岗位→岗位定级
C. 选择标准工作岗位→工作岗位排列→岗位分析→岗位定级
D. 工作岗位排列→选择标准工作岗位→岗位分析一岗位定级
[单项选择]组合投资管理工作的步骤为（）。
A. 制订投资方针和政策→投资分析→构建投资组合→投资组合的调整→投资组合绩效评估
B. 制订投资方针和政策→构建投资组合→投资分析→投资组合的调整→投资组合绩效评估
C. 投资分析→构建投资组合→制订投资方针和政策→投资组合的调整→投资组合绩效评估
D. 投资分析→制订投资方针和政策→构建投资组合→投资组合的调整→投资组合绩效评估
[单项选择]如果管理层没有为组织建立风险管理流程，内部审计师应建议此类流程的建立。在风险管理流程的最初建立过程中，内部审计师应该更适于开展以下哪项工作
A. 积极的、补充传统确认活动的作用。
B. 假定风险归属。
C. 管理已确认的风险。
D. 监督作用，确定充分、有效的流程是适当的。
