更多"对项目管理团队中高级骨干成员工作价值的评价，应以( )为重点。"的相关试题:
[单项选择]某项目正处于实施阶段，项目管理团队需要监控项目。项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话______
A. 应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
B. 应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
C. 应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
D. 应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
[单项选择]你作为项目管理团队的成员，负责项目工作绩效信息的收集工作。随着项目的进展，在你提交的工作绩效信息中包含了可交付成果的状态、进度进展情况、已发生的成本、已批准的变更请求的实施状态、预测的完工尚需估算、取得的技术绩效测量值。项目经理在查看了工作绩效信息之后，指出其中还应该包括更多的内容。他指的内容最有可能是( )。
A. 正在进行的活动的实体完成百分比
B. 已经完成的活动的进度偏差和成本偏差
C. 纠正措施建议
D. 已经完成的活动的绩效报告
[单项选择]项目管理团队在（）方面的工作重点是确保可得到的资源能满足项目的需要。
A. 编制项目团队组织计划
B. 雇员考核
C. 人员吸纳
D. 项目团队建设
[多项选择]业主与其聘请的项目管理单位组成一体化团队，共同进行项目管理工作的特点有（ ）
A. 适用于保密性强的特殊项目
B. 可减少项目管理工作的接口和界面，提高效率
C. 重大事项由业主决策，管理责任划分清晰
D. 合同体系以项目管理单位为中心
E. 项目团队建设及组织融合有一定困难
[单项选择]项目经理在管理团队阶段的工作不包括（）。
A. 召开项目启动会议
B. 做好内外关系的协调
C. 开展项目实施中的指导
D. 对项目全过程进行全面控制
[单项选择]鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响．（）是项目管理团队成员的重要条件。
A. 智力素质
B. 品德素质
C. 心理素质
D. 能力素质
[单项选择]项目管理团队根据服务计划实施服务项目管理时，应注意实施的要点是（ ）。
A. 考虑各方面因素，做好项目策划
B. 分析客户能力，确定服务范围
C. 与客户协同工作，保持良好沟通
D. 总结项目经验，实现持续改进
[单项选择]项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、（）、项目后续工作安排和宣布项目团队工作结束。
A. 管理团队工作
B. 项目资料整理
C. 检查项目报表
D. 项目过程全面控制
[多项选择]由于项目的（），决定了项目管理团队的一次性。
A. 周期性
B. 一次性
C. 独特性
D. 可塑性
E. 层次性
[单项选择]绩效报告是指项目团队收集有关项目进展的基础信息，向项目利益相关方提供绩效信息，该工作属于项目管理九大任务中（ ） 的工作内容。
A. 综合管理
B. 人力资源管理
C. 沟通管理
D. 范围管理
[单项选择]项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务的组织结构形式是______。
A. 职能式
B. 强矩阵式
C. 弱矩阵式
D. 平衡矩阵式
[单项选择]项目团队工作效率有大的提高，工作效果明显，团队已比较成熟，此阶段应是项目团队的（）阶段。
A. 形成
B. 磨合
C. 规范
D. 表现
[单项选择]项目经理的团队管理工作不包括______。
A. 落实人员分工
B. 做好内外关系的协调
C. 开展项目实施中的指导
D. 对项目全过程进行全面控制
[单项选择]在项目收尾阶段，项目管理团队编制了项目最终的绩效报告，显示项目成本没有超过预算，工期也没有拖延，而且项目产品的功能还比计划增加了2项。在专门开展的客户满意度调查中，客户表示对项目很满意。从项目成功的角度讲，这意味着什么( )
A. 项目很成功，因为实现并超过了原定目标
B. 项目不成功，因为项目镀金了
C. 项目不成功，因为客户本来应该为额外的功能付款
D. 项目很成功，因为成本和工期都未超出计划的要求
[单项选择]你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此（）。
A. 建议召开项目开工会议
B. 项目将无须团队建设活动
C. 你预期发生冲突和变更处于最低水平
D. 在项目全过程中，将很顺利地处理奖励与认可
[多项选择]稍大的项目需建立项目管理团队，团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能，包括______。
A. 本岗位所需的技术和专业技能
B. 必要的组织技能
C. 分析困境解决管理问题的技能
D. 良好的沟通技能
E. 对本项目有帮助的社会人际关系
[单项选择]项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、（）、项目后续]：作安排和宣布项目团队工作结束。
A. 管理团队工作
B. 项目资料整理
C. 检查项目报表
D. 项目过程全面控制
