更多"你的项目在一个固定总价合同下进行。在管理该合同过程中，买方必须做好如下"的相关试题:
[单项选择]项目管理过程组的每一个过程都是以完成一定的任务为特征。在一个新项目的启动过程中，要确认新项目的存在，其主要成果是形成一个项目章程和（）。
A. 完成工作分解结构
B. 制定项目进度计划
C. 选择项目经理
D. 制定项目预算计划
[单项选择]在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前2天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。你应该( )。
A. 照常召开状态评审会议，并在会议上指出这几处错误
B. 要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议
C. 查明是谁引起的错误，并加以处罚
D. 照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误
[单项选择]项目实施过程中，应进行项目目标的（），它的原理是项目目标控制的基本方法。
A. 定量控制
B. 定性控制
C. 动态控制
D. 系统控制
[简答题]1．乙方在投标过程中运用了哪种投标技巧运用是否合理
2．该工程项目签订固定总价合同是否得当为什么
3．乙方的索赔是否应予以批准为什么
4．如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一周补偿施工单位6000元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款6000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少
[单项选择]某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，______属于项目范围变更。
A. 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
B. 对项目管理的内容进行修改
C. 修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等)
D. 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
[单项选择]某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。
A. 确定目标控制的计划值
B. 定期比较目标计划值与实际值
C. 分析比较结果，采取纠偏措施
D. 收集目标的实际完成值
[单项选择]工程项目目标系统的建立过程中，对工程项目环境进行分析属于（）阶段的重要内容。
A. 工程项目构思
B. 工程项目目标管理
C. 提出项目目标
D. 识别需求
[单项选择]项目评估过程中，一个项目若要有较强的偿债能力，一般情况下，（）。
A. 流动比率和速动比率都必须大于100%
B. 流动比率大于200%，速动比率大于100%
C. 流动比率大于100%，速动比率大于200%
D. 流动比率和速动比率都必须大于200%
[单项选择]体层摄影过程中，位置固定不变的是 （）
A. 胶片
B. 连杆
C. 滤线栅
D. X线球管
E. 体层面在胶片上投影位置
[单项选择]项目进行过程中，在( )阶段变更项目活动或任务付出的代价最高。
A. 项目定义
B. 项目开发
C. 项目实施
D. 项目计划
[单项选择]某工程建设项目采用由投标人确认的工程量清单报价，并实行固定总价合同。在合同履行过程中，发现招标文件中工程量清单的工程数量有漏项，该漏项工程量的费用（ ）
A. 由发包人承担，因为工程量清单出现的漏项属于发包人过错
B. 由发包人和承包人各自承担一半
C. 由发包人承担，因为该漏项并非承包人可以预见
D. 由承包人承担
[单项选择]在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是（）。
A. 监控项目的进度状态以便采取相应措施，以及管理进度变更
B. 在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈
C. 客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
D. 企业质量管理体系审计以增强满足项目质量要求的能力
[单项选择]某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现VCBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）。
A. 组织项目组讨论，修改WBS
B. 修改项目管理计划，并重新评审
C. 汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档
D. 填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批
[单项选择]你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。这个项目正处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传送相关信息的功能，以满足其进行监控的需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当你与项目干系人一起工作时，你应该( )。
A. 对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们
B. 尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动
C. 特别注意项目干系人之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度
D. 认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠
