更多"[单选题]项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包，其中一个工作包举"的相关试题:
[单选题]WBS 工作包中一般不包括的成本是 （） 。
A.管理成本
B.设备采购成本
C.项目人员成本
D.直接成本
[单选题]某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要()
A.使用WBS的最高层次进行类比估算
B.计算工作包和风险储备估算的总和
C.把工作包估算累计成为项目估算总和
D.获得专家对项目成本总计划意见
[单选题]项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，再次比较适合设定一个 （ ） 。
A.WBS字典
B.控制账户
C.账户编码
D.活动基线
[单选题]WBS最底层的工作单元被称为工作包，以下关于工作包的叙述中，正确的是（ ）。
A.可依据工作包来确定进度安排、成本估算等工作
B.工作包可以非常具体，也可以很粗略，视项目情况而定
C.如果项目规模很大，也可以将其分解为子项目，这时子项目可以认为是一个工作包
D.工作包的规模应该较小，可以在40小时之内完成
[多选题]WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如( )与信息管理等。
A.投资控制
B.进度控制
C.质量控制
D.合同管理
E.安全管理
[单选题]关于工作分解结构（WBS）和工作包的描述，不正确的是：（ ）。
A.分解结构必须且只能包括100%的项目工作
B.分解结构中的各要素应该相对独立，尽量减少相互交叉
C.果某个可交付成果规模较小，可以在短时间（80小时）完成，就可以被当做工作包
D.工作包只能属于一个控制账户，每个控制账户只能包含一个工作包
[单选题]项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的
A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算
C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
[多选题]在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循的原则包括( )。
A.每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素
B.WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程
C.在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构
D.需要将所有的工作包划分在相同的层次上
E.由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容
[单选题]项目经理在进行大项目的WBS分解时， （ ） 是错误的。
A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBS
B.按照项目的产品结构编制列表式的WBS
C.按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS
D.按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS
[单选题]一个组织中有很多类型的分解结构，项目组在分解WBS时，（ ）可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。
A.组织分解结构(OBS)
B.物料清单(BOM)
C.风险分解结构(RBS)
D.过程分解结构(PBS)
[单选题]项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤：
① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；
② 确认项目主要交付成果的组成要素；
③ 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；
④ 核实分解的正确性。
这几个步骤中正确的操作顺序应该是 （ ） 。
A.①②③④
B.①③②④
C.①③④②
D.①④③②
[单选题]某项目经理在生成WBS时，按照（ ）将项目分解为“项目管理，需求分析，方案设计，集成准备，集成实施，测试和验收”等几个过程
A.项目章程
B.项目范围说明
C.生命周期的阶段
D.验收准则
[单选题]某项目经理在生成WBS时，按照（42）将项目分解为项目管理，需求分析，方案设计，集成准备，集成实施，测试和验收”等几个过程。
A.项目章程
B.项目范围说明
C.生命周期的阶段
D.验收准则
[单选题]在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该 （ ） 。
A.确定每个项目阶段的估计成本和时间
B.确定主要的项目可交付成果
C.确定每个项目阶段的组成部分
D.确定要完成的关键工作
