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[简答题]请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。
[单项选择]项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）
A. 企业的根本利益
B. 平衡风险和收益
C. 资源计划
D. 战略目标
[单项选择]项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（）。
A. 解决问题
B. 妥协
C. 求同存异
D. 暂时搁置问题
[单项选择]管理部门决定"枪毙"一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须在现在（）
A. 所有的活动中
B. 那些持续时间较长的活动中
C. 那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动
D. 风险最大的活动
[单项选择]在建设工程项目管理的发展趋势中，多个相互有关联的项目的项目管理属于（ ）项目管理。
A. 第一代
B. 第二代
C. 第三代
D. 第四代
[单项选择]工程项目范围定义就是把项目的（）(一个主要的子项目)划分为最小的最易管理的多个单元。
A. 计划目标
B. 建设阶段
C. 可交付成果
D. 工作内容
[多项选择]项目人力资源管理是指根据项目目标，采用科学方法对项目人力资源进行（）等方面的工作。
A. 有效规划
B. 审核
C. 评价激励
D. 配置
E. 开发
[单项选择]建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到（）资源也是项目实施的重要资源之一。
A. 成本
B. 质量
C. 信息
D. 合同
[单项选择]采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。
A. 相同岗位重复设置
B. 部门与人员责权不明
C. 体系复杂，多头负责
D. 项目人员受双重领导
[单项选择]项目要在预算范围内完成，且项目资源有限，体现了项目（）的特点。
A. 约束性
B. 时间性
C. 惟一性
D. 复杂性
[多项选择]对于资源开发型项目，评价资源开发利用的合理性，主要分析该项目资源开发利用是否符合（）的要求。
A. 可持续发展
B. 资源开发价值
C. 资源总体开发规划
D. 资源综合利用
E. 资源赋存条件
[判断题]财务比率分析是同一张财务报表的不同项目之间、不同类别之间，或在不同财务报表的有关项目之间，用比率来反映它们的相互关系，以求从中发现企业经营中存在的问题并据以评价企业的财务状况。（）
[多项选择]建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地强调团队合作精神，可归纳为（）。
A. 项目的组织规划
B. 项目的人员获取和任用
C. 团队能力建设
D. 薪酬管理
E. 绩效评价
[单项选择]投资项目评估时，由于考虑到项目的动态情况，项目的计算期一般都在（）年之间，有时会小于项目的经济寿命期。
A. 5-10
B. 10-20
C. 20-30
D. 1-5
[判断题]强矩陈式有明确的项目经理，而且项目经理对项目资源的调控力度大于职能经理。
[多项选择]对资源开发项目进行资源开发合理性分析时，。主要应分析项目是否（ ）。
A. 符合资源总体开发规划的要求
B. 符合可持续发展的要求
C. 符合业主对经济利益的要求
D. 合理处理地方与国家整体利益的关系
E. 合理处理地方与业主利益的关系
[判断题]可行性研究的根本目的;是为项目决策提供依据;减少或避免项目的失败;提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。（ ）
[单项选择]工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，较多采用（ ）组织结构模式。
A. 职能
B. 直线职能
C. 线性
D. 矩阵
[单项选择]一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）
A. 协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作
B. 给团队提供良好的工作环境
C. 通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围
D. 使用更有经验的资源，更快地完成工作
