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[单项选择]通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（）的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。
A. 企业组织结构
B. 管理目标
C. 招标项目
D. 管理组织
[单项选择]挣值法主要是通过分析项目成本实施与（）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
A. 项目进度目标期望
B. 项目成本目标计划
C. 项目成本目标期望
D. 项目成本节约
[判断题]ERP项目验收是企业实施ERP项目的终点。（）
[单项选择]A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法，最准确的描述是（）。
A. 沟通联络机制相当于一份沟通计划
B. 沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求
C. 沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表
D. 沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性
[多项选择]在施工项目实施过程中，对项目目标进行动态控制主要是通过（ ）。
A. 风险管理
B. 组建项目管理机构
C. 组织协调
D. 合同目标
E. 现场管理
[单项选择]根据政府、企业采购需要或项目实施进度要求制定项目招标采购总体计划，明确招标采购（）。
A. 内容、范围和时间
B. 时间、地点和条件
C. 地点、内容和方式
D. 内容、方式和条件
[单项选择]大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的结果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减少变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（）
A. 拒绝新的变更
B. 批准变更，并将其与原有的基准线相结合形成新的基准线
C. 持续不断地管理基准线变更
D. 确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映
[单项选择]在项目投资实施阶段，主要通过两种形式对项目进行监督检查，其中一项是定期派项目官员对项目进行现场监督检查，对现场的检查，频率一般为（ ）。
A. 一年一次
B. 一年两次
C. 一年三次
D. 一年四次
[多项选择]建设工程项目实施阶段，项目实施的管理策划的主要内容包括（ ）。
A. 建筑面积分配
B. 项目功能分解
C. 项目风险管理与工程保险方案
D. 方案设计竞赛的组织
E. 项目实施各阶段项目管理的工作内容
[判断题]投资应遵循的原则之一是结构平衡原则，按照这一原则，企业应对投资项目实施过程中的进程进行控制。（）
[单项选择]甲房地产开发企业（以下简称甲企业）实施旧城改造项目，办理相关手续后对赵某住房实施拆迁，双方对评估结果未达成一致意见，甲企业取得《商品房预售许可证》后开始预售。同时在媒体上发布广告，张某预购了该项目的一套住宅，商品房买卖合同中约定房屋建筑面积为80㎡。在施工中，甲企业发现原图纸客厅设计不合理，经规划和设计部门同意，将客厅宽度和面积做了修正，并立即由销售人员通过手机短信群发方式通知各预购人，要求在15日内提出意见。房屋竣工后房屋权属登记的房屋建筑面积为83㎡，商品房买卖合同对面积误差未作约定。赵某对房屋评估结果有异议，可以采取的救济方式为（）。
A. 向人民法院提出行政诉讼
B. 另行委托房地产估价机构评估
C. 要求房屋拆迁管理部门指定房地产估价机构重新评估
D. 申请房屋拆迁行政裁决
[简答题]
某新建基础设施特许经营项目融资招标，招标前招标单位已制订了项目实施方案。通过评审，招标人与评标委员会确定的排名第一的中标候选人草签了项目协议。中标人为该项目组建了项目公司，并与招标人签订了正式的项目协议。
问题：
本案中的特许经营项目应采用何种融资模式，该模式下签订的项目协议包括哪些内容?
[单项选择]某工程总承包企业与某建设单位签订了一个电站项目的EPC工程总承包合同，从风险角度分析，该项目实施风险包括（）。
A. 项目评估风险
B. 项目决策的风险
C. 国家财政政策与货币政策变化的风险
D. 设计风险、施工风险、设备和其他建设物资的风险
[多项选择]企业通过重组实施加速扩张战略，可采用的方式有（ ）。
A. 收购
B. 吸收合并
C. 标准分立
D. 以股抵债
E. 换股分立
[多项选择]企业CRM实施失败的原因可能有（）
A. 企业缺乏客户战略
B. 对企业业务流程做相应的调整
C. 客户数据质量不高
D. 对企业员工进行培训
E. 没有建立CRM实施效果的测量机制
[单项选择]在安装工程施工项目管理实施规划中，施工项目实施规划的核心为（ ）。
A. 施工方案
B. 施工进度计划
C. 施工质量计划
D. 施工现场平面布置
[单项选择]某企业为实施内部信息化工程，授权项目经理组建项目团队统一调配资源，并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是（）组织。
A. 项目式
B. 职能式
C. 弱矩阵式
D. 强矩阵式
[单项选择]在项目开工前由项目管理层主持编制的，目的在于指导实施工程项目实施阶段管理的文件是（）。
A. 群体工程施工项目管理计划
B. 单位工程施工项目管理实施计划
C. 施工项目管理实施计划
D. 分项工程施工项目管理实施计划
[单项选择]某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）
A. 50%
B. 25%
C. 12.5%
D. 10%
