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[单项选择]从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是（ ）。
A. 事业部内部中层领导的任命建议权
B. 事业部内部员工绩效考核与岗位调配权
C. 事业部的生产经营权
D. 事业部的利润分配权
[多项选择]组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具除组织结构图外，还有（）。
A. 信息流程图
B. 管理职能流程图
C. 任务分工表
D. 工作流程图
E. 管理职能分工表
[单项选择]中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（）。
A. 可能有多个矛盾的指令源
B. 有横向和纵向两个指令源
C. 能促进管理专业化分工
D. 每个工作部门只接受一个上级的直接领导
[单项选择]企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的（）。
A. 专业化程度
B. 规范化程度
C. 职业化程度
D. 制度化程度
[单项选择]小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式，以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式。这种组织结构形式是（）
A. 事业部制
B. 工厂制
C. 泰罗制
D. 包销制
[单项选择]不宜采用分权制组织结构的是（）
A. 企业强调协作和分散经营
B. 企业技术复杂多变、业务繁多
C. 企业规模庞大、管理工作繁重
D. 企业环绕长期稳定
[单项选择]一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是（）。
A. 进度控制
B. 人事管理
C. 投资控制
D. 项目部
[单项选择]从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（）。
A. 职工的分工合作关系
B. 权责利关系的划分
C. 企业目标
[单项选择]某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是（ ）
A. 总部与事业部和产品层的关系变得更接近
B. 经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
C. 降低了企业总部的控制跨度
D. 该组织结构无须在事业部之间分摊成本
[填空题]现代大型、特大型的项目及多项目的组织一般采用（）的组织结构。
[简答题]简要传统分析组织结构理论、行为组织结构理论和现代组织结构理论的不同。
[判断题]从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。
[多项选择]一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和人事管理部门等。
A. 计划管理
B. 技术管理
C. 财务管理
D. 合同管理
E. 项目部
[多项选择]一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。
A. 各子项目的项目管理部
B. 质量控制
C. 投资控制、进度控制
D. 人事管理、财务管理
E. 合同管理、信息管理
[填空题]框架-核心筒结构可以采用（）、（）、或混合结构。
[单项选择]早期活动部舌癌可以采用多种形式的放射治疗方法，但不能采用（ ）
A. 外放射治疗
B. 组织间照射
C. 口腔筒放射治疗
D. 敷贴法近距离治疗
E. 术中置管近距离治疗
