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发布时间:2023-10-20 06:03:01

[多项选择]一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是()和物资管理等部门。
A. 各子项目的项目管理部
B. 质量控制
C. 投资控制、进度控制
D. 人事管理、财务管理
E. 合同管理、信息管理

更多"一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是()和物资"的相关试题:

[单项选择]一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是()。
A. 进度控制
B. 人事管理
C. 投资控制
D. 项目部
[简答题]什么矩阵组织结构?简述矩阵组织结构的优缺点?
[多项选择]一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是()和人事管理部门等。
A. 计划管理
B. 技术管理
C. 财务管理
D. 合同管理
E. 项目部
[多项选择]某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用的方式有()。
A. 以横向指令为主 
B. 让两类部门自己解决矛盾 
C. 由工作人员自己解决 
D. 以纵向指令为主 
E. 由最高管理人员亲自管理
[多项选择]矩阵组织结构的特点包括()。
A. 适合于大系统
B. 有横向纵向两个指令来源
C. 国际上常用
D. 职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令
E. 每个部门只有唯一的下属
[填空题]矩阵型结构是由职能型结构与()混合而成的组织结构。
[多项选择]在企业组织结构中,适合于矩阵制组织结构的企业又( )等。
A. 创新任务多、以科技开发为主的企业 
B. 生产经营多变的企业 
C. 规模较小的企业 
D. 工艺较稳定的企业 
E. 较易掌握市场销售的企业 
[多项选择]矩阵制组织结构的缺点有()
A. 组织的灵活性较差
B. 双重领导的存在,容易产生多头指挥的混乱现象。
C. 制定决策时间过长
D. 按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定
[多项选择]关于矩阵组织结构模式的特点及其应用的表述,不正确的是( )。
A. 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式
B. 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统
C. 每一个工作部门只有唯一的指令源
D. 每一个工作部门有多个指令源
E. 我国多数的企业、学校、事业单位均采用这种组织结构模式
[名词解释]矩阵型结构
[多项选择](2007年)在企业组织结构中,适合于矩阵制组织结构的企业有( )等。
A. 创新任务多、以科技开发为主的企业
B. 生产经营多变的企业
C. 规模较小的企业
D. 工艺较稳定的企业
E. 较易掌握市场销售的企业
[填空题]医院结构体系以科层制为主,分为()和()。其组织结构有直线组织、()和矩阵组织三种形式
[填空题]现代大型、特大型的项目及多项目的组织一般采用()的组织结构。
[单项选择]()不属于矩阵式组织结构的缺点。
A. 项目管理权利平衡困难
B. 信息回路比较复杂
C. 项目成员处于多头领导状况
D. 团队成员有后顾之忧
[单项选择]小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式,以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式。这种组织结构形式是()
A. 事业部制
B. 工厂制
C. 泰罗制
D. 包销制
[单项选择]下列哪项不属于矩阵式组织结构()。
A. 强矩阵
B. 弱矩阵
C. 平衡矩阵
D. 职能矩阵式
[单项选择]矩阵结构这种组织形式适用于()
A. 工作内容变动频繁的组织
B. 工作内容比较稳定的组织
C. 每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织
D. 每项工作的完成需要人手较多的情况
[简答题]什么是矩阵型组织结构?优缺点各是什么?
[单项选择]从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中,事业部会被授予很大的权力,下列权力不适宜下放到事业部的是( )。
A. 事业部内部中层领导的任命建议权
B. 事业部内部员工绩效考核与岗位调配权
C. 事业部的生产经营权
D. 事业部的利润分配权

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