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[简答题]什么矩阵组织结构？简述矩阵组织结构的优缺点？
[多项选择]关于矩阵组织结构模式的特点及其应用的表述，不正确的是（ ）。
A. 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式
B. 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统
C. 每一个工作部门只有唯一的指令源
D. 每一个工作部门有多个指令源
E. 我国多数的企业、学校、事业单位均采用这种组织结构模式
[多项选择]与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（）。
A. 上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成
B. 项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源
C. 项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务
D. 项目管理处于主体地位
E. 团队成员受项目经理与职能部门的双重领导
[多项选择]地域型销售组织结构的特点包括（）
A. 有利于调动销售人员的积极性
B. 有利于销售人员与顾客建立长期关系
C. 有利于节省交通费用
D. 是一种最复杂的组织结构
[填空题]矩阵型结构是由职能型结构与（）混合而成的组织结构。
[单项选择]一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是（）。
A. 进度控制
B. 人事管理
C. 投资控制
D. 项目部
[多项选择]某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。
A. 以横向指令为主
B. 让两类部门自己解决矛盾
C. 由工作人员自己解决
D. 以纵向指令为主
E. 由最高管理人员亲自管理
[多项选择]在企业组织结构中，适合于矩阵制组织结构的企业又（ ）等。
A. 创新任务多、以科技开发为主的企业
B. 生产经营多变的企业
C. 规模较小的企业
D. 工艺较稳定的企业
E. 较易掌握市场销售的企业
[多项选择]矩阵组织形式的优点包括（）。
A. 有利于加强各职能部门之间的协作配合
B. 有利于提高组织的稳定性
C. 有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性
D. 有利于减轻高层管理人员的负担
E. 有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现
[多项选择]矩阵制组织结构的缺点有（）
A. 组织的灵活性较差
B. 双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象。
C. 制定决策时间过长
D. 按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定
[多项选择]一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。
A. 各子项目的项目管理部
B. 质量控制
C. 投资控制、进度控制
D. 人事管理、财务管理
E. 合同管理、信息管理
[多项选择]一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和人事管理部门等。
A. 计划管理
B. 技术管理
C. 财务管理
D. 合同管理
E. 项目部
[多项选择](2007年)在企业组织结构中，适合于矩阵制组织结构的企业有（ ）等。
A. 创新任务多、以科技开发为主的企业
B. 生产经营多变的企业
C. 规模较小的企业
D. 工艺较稳定的企业
E. 较易掌握市场销售的企业
[单项选择]与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是（）。
A. 企业管理水平高
B. 专业职能性支持体系完善
C. 项目部具有最终决定权
D. 项目团队成员是全职成员
[单项选择]（）不属于矩阵式组织结构的缺点。
A. 项目管理权利平衡困难
B. 信息回路比较复杂
C. 项目成员处于多头领导状况
D. 团队成员有后顾之忧
[单项选择]下列哪项不属于矩阵式组织结构（）。
A. 强矩阵
B. 弱矩阵
C. 平衡矩阵
D. 职能矩阵式
