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[单项选择]整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述，（）是不恰当的。
A. 每一个变更都需要跟踪和确认
B. 设置多个变更控制委员会
C. 变更过程需要维持所有基线的完整
D. 整体变更控制在不同层次上实施
[单项选择]通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（）。
A. 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责
B. 变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义
C. 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
D. 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
[单项选择]在进行项目整体变更控制中，首先要受理变更申请，接下来（）
A. 接受或拒绝变更
B. 执行变更
C. 进行变更结果追踪与审核
D. 进行变更的整体影响分析
[单项选择]增减项目工作，改变项目成果数量和功能要求等都属于项目范围变更控制，以下不属于针对项目范围变更的控制行为是（）。
A. 综合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已发生的范围变更
B. 争取变更向自己有利的方向发展
C. 按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更，杜绝“范围蔓延”
D. 对已经发生的范围变更不予处理
[多项选择]针对项目范围变更控制的行为包括（）。
A. 对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时检查
B. 确保正确、满意地完成项目范围变更提及的全部工作
C. 争取变更向对自己有利的方向发展
D. 按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更
E. 结合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已经发生的范围变更
[多项选择]物流服务项目范围变更控制的依据包括（）。
A. 物流服务项目工作分解结构
B. 物流服务项目的实施情况报告
C. 物流服务项目范围变更的请求
D. 改善物流服务项目的工作绩效和结果
E. 物流服务项目范围管理计划
[单项选择]物流服务项目范围变更控制的依据不包括（）。
A. 物流服务项目工作分解结构
B. 物流服务项目的实施情况报告
C. 物流服务项目范围变更的请求
D. 改善物流服务项目的工作绩效和结果
[单项选择]在建设项目目标的控制过程中，管理人员要对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响。以上措施属于建设项目目标的（）。
A. 经济措施
B. 技术措施
C. 合同措施
D. 组织措施
[多项选择]工程项目范围变更的控制依据包括（）。
A. 工作范围描述
B. 技术规范和图样
C. 变更令
D. 工程项目质量要求
E. 进度报告
[单项选择]在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（）。
A. 提交书面的进度变更申请单
B. 变更的影响分析
C. 对该变更接受或拒绝
D. 执行变更
[单项选择]某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。
A. 对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
B. 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C. 确定为什么该干系人不知情
D. 在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
[简答题]【问题1】（7分）请将下面（1）~（3）处的答案填写在答题纸的对应栏内。 从本质上说，整体变更控制过程就是对（1）的变更进行（2）、（3）、批准和拒绝，并进行控制的过程。
[多项选择]变更控制的原则之一是工程项目（ ）控制等内容相互作用、相互影响、综合协调。
A. 进度
B. 时间
C. 投资
D. 质量
E. 费用
[单项选择]如下关于设计变更制度的叙述中错误的是（）。
A. 施工单位根据情况可以修改设计
B. 重要工程部位的变更必须由建设单位、设计和施工单位三方进行洽商
C. 因施工条件发生变化与施工图的规定不符者可以进行变更
D. 工程做较大变更影响建设规模时需报请原批准初步设计的主管单位同意
[单项选择]以下关于需求变更策略的叙述中，（）是错误的
A. 所有需求变更必须遵循变更控制过程
B. 对于未获得核准的变更，不应该做变更实现工作
C. 完成了对某个需求的变更后，就可以删除或者修改变更请求的原始文档
D. 每一个需求变更必须能追溯到一个经核准的变更请求
[多项选择]施工过程项目成本的控制内容有（）和项目成本控制重点等。
A. 材料（212程设备）成本的控制
B. 人工成本控制
C. 施工机械费成本控制
D. 经营经费控制
E. 质最成本控制
[单项选择]工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。如果按照变更的起因划分，变更的种类有很多，但不包括（）。
A. 承包人的变更指令（承包人修改施工方案、承包人对项目进度有了新的认识等）
B. 由于设计错误，必须对设计图纸作修改
C. 由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划
D. 法律法规或者政府对建设工程项目有了新的要求
