更多"通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会"的相关试题:
[单项选择]下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（）。
A. 配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终
B. 整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
C. 整体变更控制过程贯穿于项目的始终
D. 整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
[单项选择]整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述，（）是不恰当的。
A. 每一个变更都需要跟踪和确认
B. 设置多个变更控制委员会
C. 变更过程需要维持所有基线的完整
D. 整体变更控制在不同层次上实施
[单项选择]在进行项目整体变更控制中，首先要受理变更申请，接下来（）
A. 接受或拒绝变更
B. 执行变更
C. 进行变更结果追踪与审核
D. 进行变更的整体影响分析
[简答题]
论项目的整体管理
项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。
项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。
请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等）。
2.针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。
（1）信息系统项目的阶段如何划分？
（2）每个阶段应完成哪些工作？
（3）每个阶段应提交哪些交付物？
（4）每个阶段都有哪些种类的人员参与？
（5）该项目实施阶段有哪些过程？
3. 结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。
[单项选择]依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由（）来进行审批。
A. 项目经理
B. 公司高层领导
C. 变更控制委员会
D. 公司高层领导与客户方高层领导共同
[单项选择]在建设项目目标的控制过程中，管理人员要对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响。以上措施属于建设项目目标的（）。
A. 经济措施
B. 技术措施
C. 合同措施
D. 组织措施
[多项选择]按照《铁路建设项目变更设计管理办法》规定，下列变更属I类变更的有（ ）。
A. 重点工点的设计原则变更
B. 一次增加投资200万元
C. 涉及运输安全的变更
D. 主要技术标准变更
E. 重大方案变更
[单项选择]增减项目工作，改变项目成果数量和功能要求等都属于项目范围变更控制，以下不属于针对项目范围变更的控制行为是（）。
A. 综合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已发生的范围变更
B. 争取变更向自己有利的方向发展
C. 按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更，杜绝“范围蔓延”
D. 对已经发生的范围变更不予处理
[单项选择]某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。
A. 及时通知项目干系人
B. 修改公司的知识管理系统
C. 获取客户的正式认可
D. 获得政府认可
[单项选择]工程项目综合管理过程是一种（）的动态管理过程。
A. 有计划、有秩序
B. 公正处理问题
C. 平等、协商
D. 指导性
[单项选择]工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。如果按照变更的起因划分，变更的种类有很多，但不包括（）。
A. 承包人的变更指令（承包人修改施工方案、承包人对项目进度有了新的认识等）
B. 由于设计错误，必须对设计图纸作修改
C. 由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划
D. 法律法规或者政府对建设工程项目有了新的要求
[单项选择]（）是对项目过程的质量管理，“预防”项目过程潜在有质量问题的管理过程。
A. 质量保证
B. 质量控制
C. 质量规划
D. 质量方针
[单项选择]项目过程动态管理中，过程动态管理的PDCA循环方法体现了过程管理（）的要求。
A. 规划设计和整体进度
B. 严格控制和整体进度
C. 严格控制和持续改进
D. 协调监督和持续改进
[多项选择]物业管理项目管理部门通常称为（）。
A. 项目部
B. 物业管理处
C. 物业管理部
D. 客户服务中心
E. 物业管理中心
[简答题]论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
[单项选择]某系统集成公司的变更管理程序中有如下规定：“变更控制委员会由公司管理人员、甲方主管、项目经理、关键开发人员、关键测试人员、质量保证代表和配置管理代表组成。变更控制委员会的职责为：批准基线的建立和配置项的确定；代表项目经理和所有可能因基线变更而受到影响的团体利益；审批对基线的变更；批准基线库产品的建立”。下面说法正确的是（）
A. 质量保证代表应负责独立监督项目的质量过程，不应加入变更控制委员会
B. 变更应由项目组以外的组织负责审批，项目经理、开发人员和测试人员不应加入变更控制委员会
C. 变更控制委员会只应代表公司领导和项目经理的利益，不应代表所有可能因基线变更而受到影响的团体利益
D. 该公司的上述规定是根据公司的实际情况制定的，可以有效运转
[单项选择]当难以区分某种会计变更属于会计政策变更还是会计估计变更时，通常将这种会计变更。
A. 视为前期差错处理
B. 视为会计政策变更处理
C. 视为会计估计变更处理
D. 视为资产负债表日后调整事项处理
[单项选择]项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制，其正确的管理流程是（ ）。
A. ③一②一①一④
B. ③一②一④一①
C. ②一③一④一①
D. ①一③一②一④
