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[单项选择]为了减轻项目团队成员日益增强的压力，你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法，转包合同部门会通知你在开始采购前，你必须制定以下哪一份文件？（）
A. 工作说明
B. 采购管理计划
C. 评估方法
D. 合同条款与条件
[单项选择]你最近刚完成某个项目团队的工作，在这个项目中，你大量地超时工作以赶上要求很高的进度计划。虽然在一开始，与计算机设计相关的任务对你来说非常合适，但是后来你还被要求制定许多技术文件，并完成若干简直是不可思议的编程任务。制定技术文件与编程的任务并不是你原先的任务的组成部分，而且不在你的专业范围之内。你不得不在许多周末和晚上加班，以把事情办妥。你不知道自己为什么必须要做那些事，也不知道为什么不在项目一开始就分派好那些事。现在，你正管理着公司的另一个项目，你想避免类似情况的发生。因此，你应该：（）
A. 确保所有的工作都能在用于范围合适的范围说明中找到
B. 使用那些包括资源柱状图与资源平衡的项目管理软件
C. 确保工作分解结构（WBS）足够详细，并确保所有活动的细节都能得到充分的定义
D. 使用关键链进度设定，强调用缓冲期来处理可能发生的、未经计划的事件
[单项选择]项目团队正在分析项目中某个产品项目团队自身有没有实力来完成，这是用到下列哪一个工具和方法？（）
A. 投标人大会
B. 自制或外购决策
C. 采购评估
D. 供方选择
[单项选择]你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）
A. 实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量
B. 为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
C. 实施风险应对审计以帮助控制风险
D. 更新对风险的识别以及定性与定量风险分析
[多项选择]公路工程施工招标，可以对某个建设项目一次招标，也可以根据（）进行招标，不得将招标工程化整为零或者以其它方式规避招标。
A. 不同专业、不同实施阶段
B. 分标段、分阶段
C. 按施工队伍多少，分阶段
D. 按施工队伍规模大小分阶段
[单项选择]你们公司的项目评审委员会（PRC）每个季度聚集一次，对任何预算超过200万美元的项目进行审查。你最近被晋升为高级项目经理，并被分派到其中的一个大项目中，这个项目是开发下一代计算机辅助制造（CAM）程序。项目评审委员会（PRC）要你在它的下一次会议中陈述项目的目标、工作内容以及可交付成果。因此，你需要准备以下哪一份文件？（）
A. 项目章程
B. 产品描述
C. 范围说明
D. 工作分解结构（WBS）
[填空题]为了完成某一项目工作或某个建设项目而临时组成的咨询机构称为（）
[单项选择]结束某个项目阶段不应推延至项目完工，理由是（）。
A. 可能会失去有用信息
B. 项目经理可能会被重新委派
C. 到那时，项目团队成员可能会被重新委派
D. 卖方急于得到付款
[单项选择]在状态会议上，项目团队成员声称某个风险已经不再适用项目，项目经理应该如何核实该风险可以移除？（）
A. 重新给所有风险打分，看该风险的暴露值是否为零
B. 与干系人应用德尔菲技术，确定该风险的真实状态
C. 重新评估风险，作为项目评审会的一部分
D. 评审应急储备金，确定潜在风险是否仍然存在。
[判断题]Word中取消最近一次所做的编辑或排版动作，或删除最近一次输入的内容，叫做撤消，仅能撤销一步操作。
[判断题]工资数据替换是将符合条件的人员的某个工资项目的数据，统一替换成某个数据。
[单项选择]统计抽样法可以确定项目的某个元素和产品是否符合要求。其最大优势在于：（）。
A. 不要求资源
B. 抽样低于1%也可以达到足够的准确度
C. 无需100%的检验元素就可以为总体提供满意的参照
D. 只需在最终产品出现问题或客户发现不合格品时采用
[单项选择]欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准，你准备进行项目干系人分析，然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在（）之中得到。
A. 绩效衡量基准计划
B. 项目管理方法体系
C. 项目策略与方法
D. 沟通管理计划
[单项选择]公司小张正在起草一份文件，这份文件涉及到某个项目的目的和目标、项目的范围、成本和限制条件及项目的可行性等。那么小张的这份文件是（）。
A. 项目范围条款
B. 概要文件
C. 项目说明书
D. 意向文件
[单项选择]你的项目正按进度计划进行。你得知新规章将导致某个项目绩效规格发生变更。为确保该变更被纳入项目计划，你应当（）。
A. 要求变更控制委员会召开会议
B. 变更工作分解结构、项目进度计划，以及项目计划，从而反映新的要求
C. 准备变更请求
D. 立即把将用于项目的新方法通知所有受影响的干系人
[单项选择]你们公司的项目按时完成率低得可怜。情况如此糟糕，公司中的某个人正在将项目失败的故事寄到有名的项目管理刊物。你们的项目管理办公室（PMO）主任的照片已数次出现在这些令人尴尬的文章中，而他也已经完全失望地认为，组织中的任何人都无法找出项目完成率低的原因。因此，他雇用了一位咨询师来查明究竟是什么方面出了问题。在查阅应吸取的教训资料以确定这些失败的根本原因时，咨询师应该查看以下所有的信息，除了：（）
A. 新的或已修订的活动工期预算
B. 修改过的活动顺序
C. 备用进度方案的分析
D. 进度更新
[单项选择]你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？（）
A. 类似项目的成本估算
B. 工作分解结构（WBS）
C. 项目进度计划
D. 现有的变更申请
