更多"项目的成本绩效指数是0.84。这意味着你应当（）。"的相关试题:
[单项选择]项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）
A. 投入资源给关键路径上的活动
B. 立即召开干系人会议
C. 进行进度压缩
D. 与团队成员一起查看范围基准
[填空题]如果一个项目完成了一半，并且它的进度绩效指数为110%，成本绩效指数为95%，它的进度状态为（）。
[单项选择]公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了，成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力，根据项目经理设定的奖励机制，得到了相应的奖励，而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议，在项目进度压缩的情况下，不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的？（）
A. 质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险降低
B. 质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险提高
C. 质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险提高
D. 质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险降低
[单项选择]成本绩效指数（CPI）为.89的意思是：（）。
A. 目前我们预期总成本超过计划的89%
B. 项目完成是我们将超支89%
C. 你的项目现在已经进行了计划的89%
D. 你项目投入的每一美元只收到89美分的效果
[单项选择]你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效（）。
A. 考虑超时工作量
B. 确定成本基线
C. 利用获得价值管理来监督绩效
D. 分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算
[单项选择]你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？（）
A. 把加班算作工作的一部分
B. 制定成本基准计划
C. 利用挣值管理对绩效进行监测
D. 将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算
[单项选择]在一次项目状态审查会议上，项目经理发现绩效指数是0.94，这意味什么？（）
A. 项目完成时，成本会超支
B. 项目很可能比原进度提前完工
C. 工作绩效比计划的更有效
D. 进度基线的变化是6%
[单项选择]项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重要的？（）
A. 设定目标
B. 向项目干系人人介绍小组成员
C. 检查沟通
D. 项目章程
[单项选择]你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施？（）
A. 将加班视为工作的一部分。
B. 设定一个成本基准线
C. 利用挣值管理来监控业绩
D. 对可控和不可控成本分别进行估算和预算。
[单项选择]每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，你应该提供（）
A. 绩效报告
B. 绩效衡量图表
C. 资源生产力分析
D. 趋势分析统计数据
[单项选择]以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本？（）
A. ETC
B. CPI
C. EAC
D. TCPI
[判断题]绩效目标即绩效考核目标，分为绩效项目和绩效标准两个部分。
[单项选择]你评审项目的成本绩效数据时，根据偏离基准的程度，需要采取不同的应对措施。例如，10%的偏差可能无须立即采取行动，而100%的偏差则须进行调查。财你打算如何管理成本偏差的说明应纳入（）。
A. 成本管理计划
B. 变更管理计划
C. 绩效测量计划
D. 偏差管理计划
[单项选择]当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如，10%的偏离可能不要求立即行动，而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是（）。
A. 成本管理计划
B. 变更管理计划
C. 业绩衡量计划
D. 计划偏离管理计划
[填空题]（）项目绩效衡量方法包括范围、时间和成本数据。
[单项选择]当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10％的偏差可能不需立即做出反应，而100％的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里（）
A. 成本管理计划
B. 变更管理计划
C. 绩效衡量计划
D. 偏差管理计划
[单项选择]进度绩效指数低于1.0表示（）。
A. 项目没有完成预定的工作
B. 已取得的挣值达100%
C. 项目永久性地损失了一部分时间
D. 项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题
[单项选择]在完成项目工作多少百分比后，累计成本纯净指数相对稳定？（）
A. 5%to10%
B. 15%to20%
C. 25%to35%
D. 50%to75%
[单项选择]越来越多的项目会有国际化的活动与多样化的项目干系人。因为对这种类型的项目来说，时间、成本以及绩效的目标可能会大相径庭，因此启动大会（甚至是那些电子化的启动大会）就显得特别重要。以下各项都是启动大会的目标，除了：（）
A. 建立工作关系，并为全球化的沟通建立标准化格式
B. 审查项目计划
C. 确定个人与集体的职责与义务
D. 讨论有关合同的具体法律问题
