更多"你是人力资源管理专家，最近被分派至某项目团队，制定基于团队的奖励和认可"的相关试题:
[单项选择]你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在从事建立一套以团队为基础的奖励与考评系统的工作，这个系统主要适用于公司全部持续时间超过1年的项目，以及在这些项目中工作至少一半时间以上的团队成员。其余的团队成员仍旧在人力资源部工作。这个项目章程应该由谁发布（）.
A. 项目经理
B. 人力资源部主管
C. 处于此项目外部的一个经理
D. 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
[单项选择]你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50％以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？（）
A. 项目经理
B. 人力资源部主管
C. 处于此项目外部的一个经理
D. 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
[单项选择]作为人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布？（）
A. 项目经理
B. 人力资源部门的领导
C. 项目以外的管理者
D. 管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员
[单项选择]张经理作为某项目的团队经理，要对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。
A. 估计客户的反应
B. 估计需要多长时间
C. 确定每个人应承担的责任
D. 明确项目的实施程序
[多项选择]某省水利厅作为项目法人拟进行某项目施工招标，该项目属中央投资的公益性水利工程，则评标委员会专家可从（）中抽取。
A. 该省水利厅组建的评标专家库
B. 该省建设厅组建的评标专家库
C. 该省某招标代理机构组建的评标专家库
D. 该项目所属流域管理机构组建的评标专家库
E. 水利部组建的评标专家库
[单项选择]小王是某项目团队中的一员，他对自己的工作内容不能很好的把握，经常出错。但是他又不去主动的学习和努力的工作来弥补他的缺陷。小王的情况说明，如果他的团队领导针对他选择领导方式时，团队领导认为小王处于（）的准备状态。
A. 不能胜任但情愿
B. 不能胜任并且不情愿
[单项选择]以劳动力市场所需各级各类人力为目标来制定教育发展规划的方法称为（）
A. 投入产出法
B. 收益率法
C. 社会需求法
D. 人力需求法
[单项选择]你率领着一个团队制定项目选择和确定优先级的方法。团队正在考虑各种管理问题，包括财务回报、市场份额以及公众认知度。设立项目选择模型的最重要标准是（）。
A. 能力
B. 现实性
C. 易于运用
D. 成本
[单项选择]制定人力资源战略的基本过程与其他职能战略的基本步骤类似，制定人力资源战略的第一步是（）
A. 环境分析
B. 识别关键问题
C. 选择合适的人力资源战略模式
D. 拟定备选方案
[简答题]简述制定企业人力资源规划应遵守的原则及具体制定程序。
[单项选择]某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否（）。
A. 有足够的储备去处理变更
B. 另一个卖方能按照原定的成本提供产品
C. 另一个任务能节省预算
D. 任务是关键的项目活动
[单项选择]
人力资源战略是指在组织战略的指导下，通过内外部人力资源环境分析等工作制定的人力资源管理指导思想、战略目标，以及实现这个目标所需要的战略措施。对于人力资源战略的理解，下列说法正确的是（）
①科学的人力资源环境分析是前提
②确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键
③实现组织目标是根本
④无需考虑组织战略，人力资源部门独立制定
A. ①②③④
B. ①②④
C. ①②③
D. ①③④
[单项选择]
企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列各项进行分析（）
①现在人力资源存量分析
②未来人力资源供给分析
③未来人力资源需求分析
④竞争对手人力资源存量分析
A. ①②④
B. ①③④
C. ①②③④
D. ①②③
[多项选择]企业人力资源管理的内容包括制定人力资源规划、编制人力资源计划、（）、招聘、（）、培训与开发、（）、劳企关系、安全与保障等内容。
A. 进行人力资源保持
B. 工作分析与职务设计
C. 绩效评估与激励
D. 社会保障
E. 工资福利
[单项选择]变革的目标可表现为目的。团队制定的目的应该具有的特点是（）。
A. 概括的、可测量的、可实现的、实际的、有时间限制的
B. 具体的、可测量的、可实现的、实际的、有时间限制的
C. 概括的、可测量的、可实现的、实际的、无时间限制的
D. 具体的、可测量的、可实现的、实际的、无时间限制的
[单项选择]某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？（）
A. 启动变更流程，评估相应风险。
B. 和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％。
C. 将更多的关键路径上的活动并行。
D. 与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更
[单项选择]某项目将天气条件列为关键风险，为减轻恶劣天气条件对项目的影响，项目经理计划了更多的时间。在项目执行时，一场飓风将至，项目经理应该如何做？（）
A. 动用应急储备
B. 动用管理储备
C. 修改项目进度基准
D. 实施风险应对计划
[单项选择]变革的目标可表现为目的。团队制定的目的不应该具有的特点是（）。
A. 概括的
B. 可测量的
C. 可实现的
D. 实际的
[单项选择]变革的目标可表现为目的，团队制定的目的应该具有的特点不包括（）。
A. 宏大的
B. 有时间限制的
C. 可实现的
D. 实际的
