更多"你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用"的相关试题:
[单项选择]某公司接手的一个项目应顾客的要求，对项目的进度进行了适当调整。该项目发生变化的主要原因是（）。
A. 顾客改变了初衷
B. 管理层希望扩大项目范围
C. 供应商没有按时、按规格交货
D. 组织因素的干预
[单项选择]制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）
A. 关键路径分析
B. 网络图分析
C. PERT分析
D. 关键链分析
[判断题]重整装置停车检修前要制定详细的检修进度网络，其中要确定每一个项检修项目时间进度要求。
[单项选择]项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是：（）。
A. 彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
B. 制订处理已经识别的问题的风险降低策略
C. 保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
D. 识别可能存在的替代方案
[判断题]项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
[单项选择]为了满足规定要求，你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算（）。
A. 每个可加速的关键活动的成本和时间斜率
B. 将被添加至项目关键路径的额外资源的成本
C. 在加速关键路径上的任务的情况下，整体进度计划所节省的时间
D. 对每个关键路径活动运用计划评审技术的三点估算
[多项选择]在对施工项目进行进度检查与分析时发现原有进度计划必须进行调整，调整的内容主要有（）。
A. 质量
B. 工程量
C. 资源供给
D. 工作起止时间
[单项选择]项目团队开始为一个研发项目进行进度估算。技术专家给出了最乐观的工期、最可能的工期和最悲观的工期，分别为3周、8周和15周。根据PERT分析，该项目的预期工期是多少周？（）
A. 8.5
B. 9
C. 10
D. 12
[单项选择]名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（）
A. 与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目
B. 比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况
C. 与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度
D. 为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。
[单项选择]某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？（）
A. 启动变更流程，评估相应风险。
B. 和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％。
C. 将更多的关键路径上的活动并行。
D. 与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更
[简答题]如何进行项目风险分析？项目风险分配的原则有哪些？
[多项选择]在项目实施阶段，项目总进度除了施工进度以外，还包括（）工作进度。
A. 招投标
B. 设计准备阶段
C. 工程物资采购
D. 项目动用前准备
[单项选择]工程项目施工进度计划在实施过程中进行必要调整的依据是施工进度（）结果。
A. 月度检查
B. 例行统计
C. 检查审核
D. 现场巡视
[单项选择]项目经理通过进度网络分析执行一个正向和反向分析，将要完成项目进度表，需要下列哪一项？（）
A. 为工作包设定活动秩序类型
B. 分析工作分解结构
C. 识别具有最大浮动时间的路径
D. 通过关键路径法估算所有的活动网络
[单项选择]项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（）
A. 继续张贴招聘广告，直到招到合格资源
B. 使用技能较低的资源继续项目执行
C. 获得客户的允许，暂停项目
D. 从项目管理办公室（PMO）获得支持
[填空题]为对项目进度进行赶工，项目经理应该为（）增加资源。
[判断题]按照国家项目资本金制度的要求，资本金可以根据项目进度分期到位。
[判断题]固定资产贷款提款条件应包括项目资本金全额到位、项目实际进度与投资额相匹配等要求。
