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[单项选择]项目范围活动的完成是以（）为标准来衡量。
A. 要求
B. 项目计划
C. 范围管理计划
D. 工作分解结构
[单项选择]由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？（）
A. 初步的范围说明书
B. 工作分解结构
C. 项目计划
D. 范围管理计划
[单项选择]某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）
A. 与赞助人共同研究项目章程
B. 完成项目范围说明书
C. 创建工作分解结构
D. 等待章程获得正式批准
[单项选择]在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是（）
A. 制作绩效报告
B. 进行考察
C. 举行绩效评估会议
D. 进行采购审计
[单项选择]项目评估报告由评估组长牵头撰写完成，经（）审核后提交客户经理。
A. 客户经理
B. 经营主责任人
C. 部门负责人
D. 公司部经理
E. 报告审核人
[多项选择]项目实施后，要组织开展项目后评估工作，从（）等方面进行评估。
A. 供电能力
B. 电能质量
C. 供电可靠性
D. 线损率
E. 安全供电性能
[单项选择]你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为67，SPI为87。在这种情况下，你应该：（）。
A. 实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B. 重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析
C. 实施一项风险应付审核来帮助控制风险
D. 重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析
[单项选择]一次采购完成以后，要进行采购总结评估，按照（）的工作要求，对采购项目等资料进行收集和归类整理。
A. 一案一档
B. 一卷一档
C. 一次一档
D. 一文一档
[单项选择]对项目进行风险评估的第一步是为项目列出一个可能出现的问题表，不属于该问题表范围内的是（）。
A. 项目没有在预定的截止日期完成
B. 成本超过了预算
C. 所需要的人员没有到位
D. 项目提前完成
[填空题]对学生的沟通能力进行评估时，评估的主要项目（）智力测验。
[单项选择]对学生的沟通能力进行评估时，评估的主要项目不包括（）。
A. 词汇测验
B. 听力测验
C. 智力测验
D. 语言测验
[多项选择]企业需要对某项固定资产的净值进行评估，在选择评估项目时，下列哪些选择是正确的？（）
A. “净值”。
B. “原值”、“累计折旧”和“净值”。
C. “原值”和“净值”。
D. “净值”和“累计折旧”。
[多项选择]专业贷款评估评级是对符合专业贷款条件的（）在进行项目评估并测算项目财务效益的基础上，对项目贷款借款人违约风险进行分析、评价和预测，通过专家的分析判断确定信用等级的过程。
A. 固定资产贷款
B. 房地产开发贷款
C. 境外筹资转贷款
D. 流动资金贷款
E. 技术改造贷款
[单项选择]对会展项目进行评估的人员多为（）。
A. 会展主办单位的员工
B. 赞助商员工
C. 政府工作人员
D. 中介组织员工
[单项选择]项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面哪种做法？（）
A. 执行变更
B. 将变更能造成的影响通知客户
C. 拒绝变更
D. 采用拖延战术
[单项选择]在项目的收尾阶段，一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估项目的有效程度。成功完成着一任务的一个方法就是（）。
A. 准备一个业绩报告
B. 实施审查
C. 进行业绩评价
D. 进行采购审核
[填空题]程项目评估的六大要素主要有：工程效率评估、（）、工程质量评估、项目实施评估、项目总结、（）。
[单项选择]分解是界定项目范围和项目活动的方法。下列陈述名中，哪句最恰当地描述了分解在项目活动界定中的作用（）。
A. 最终的产出被描述成WBS中的工作包
B. 最终的产出被描述为交付成果或有形物品
C. 最终的产出被描述成活动或行动步骤
D. 分解在活动界定和范围界定中相同
