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[单项选择]新中标的工程项目管理交底，采取（）公司和子/分公司两级项目管理交底体系。
A. 局工指
B. 集团
C. 项目经理部
[单项选择]在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完成了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：（）。
A. 总价承包合同
B. 固定价格激励合同
C. 成本加比例成本合同
D. 单价合同
[简答题]某咨询公司聘请了许多分散在各地的专家，为咨询项目做顾问，每个咨询项目都要征询多位专家的意见，以便较全面地把握问题，向用户提供更好的咨询服务。但在实践中，专家的意见往往不一致，甚至矛盾，他们也很难集中讨论，如何在专家之间交互信息和综合意见成为一个难点。因此，该公司想开发一套GDSS，试讨论该项目的必要性和可行性。
[单项选择]你们公司的项目按时完成率低得可怜。情况如此糟糕，公司中的某个人正在将项目失败的故事寄到有名的项目管理刊物。你们的项目管理办公室（PMO）主任的照片已数次出现在这些令人尴尬的文章中，而他也已经完全失望地认为，组织中的任何人都无法找出项目完成率低的原因。因此，他雇用了一位咨询师来查明究竟是什么方面出了问题。在查阅应吸取的教训资料以确定这些失败的根本原因时，咨询师应该查看以下所有的信息，除了：（）
A. 新的或已修订的活动工期预算
B. 修改过的活动顺序
C. 备用进度方案的分析
D. 进度更新
[判断题]过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
[单项选择]一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（）
A. 可变和固定成本
B. 可变和直接成本
C. 固定和间接成本
D. 直接和间接成本
[单项选择]你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着50个以上的项目，这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表，并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的？（）
A. 资源的用途和资源的水平
B. 压缩期和进度模拟
C. 工作列表和工作分解结构
D. 进度的变动和过程中的存货清单
[填空题]项目管理信息系统，是联通公司推出的项目管理业务平台，是实现项目管理工作的（）、程序化和规范化的专业管理系统。
[多项选择]客户关系管理项目经理在客户关系管理项目管理中有着非常重要的作用，客户关系管理项目经理需要具备的能力主要体现在（）方面。
A. 个性素质
B. 管理协调能力
C. 决策能力
D. 技术能力
E. 心理应变能力
[单项选择]某公司由于高层管理人员的变动而导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。
A. 对项目进行检查
B. 对项目的计划采取必要的调整
C. 批评责任人
D. 召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
[单项选择]对节能服务公司实施合同能源管理项目，对其无偿转让给用能单位的因实施合同能源管理项目形成的资产，免征（）。
A. 营业税；
B. 印花税；
C. 企业所得税；
D. 增值税
[单项选择]项目经理为一家没有项目管理的公司工作，因此，该公司具有在整个项目生命周期不断修改项目需求的历史记录。在项目执行阶段，若要控制进一步的修改，项目经理在项目中应该更新哪份文件？（）
A. 项目范围
B. 干系人分析
C. 变更管理计划
D. 经验教训
[单项选择]某工程由甲公司承包，施工现场检查发现，工程项目管理部的项目经理、技术负责人、质量管理员和安全管理员都不是甲公司的职工，而是丙公司的职工。甲公司的行为视同（）。
A. 用其他建筑企业的名义承揽工程
B. 允许他人以本企业名义承揽工程
C. 与他人联合承揽工程
D. 违法分包
[单项选择]2010年，公司聘请了国际著名的（）管理咨询公司，帮助公司制定适合自身发展需要的五年规划。
A. 科尔尼
B. 埃森哲
C. 罗兰贝格
D. 麦肯锡
[多项选择]根据国家电网公司基建标准化管理规定，业主项目部的建设管理业务由业主项目经理负责，并配置（）。
A. 建设协调专责
B. 安全管理专责
C. 质量管理专责
D. 综合管理专责
E. 技经管理专责
[单项选择]“大建设”中管理定位是公司电网建设管理工作分为建设职能管理、工程项目建设过程管理和（）管理。
A. 安全质量
B. 参建队伍
C. 总体验收
D. 生产技术
[单项选择]你的公司正为政府的项目管理咨询服务工作制定建议书。你是建议书编写团队的成员，并且是通过认证的PMP。现在必须递交技术建议书和财务建议书两项，你的公司认识到低成本将赢得合同，为实现该年度利润目标，公司需要赢取这个合同。虽然你的公司过去曾赢过几个政府合同，并让相关方审计了费率，但是首席财务官决定，如果公司采用未经审计的管理费率，公司递交的投标将较具有竞争性。你今天得知这一决定。你下一步应当（）。
A. 继续编制你那部分建议书
B. 告知首席执行官，公司此举构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“利益冲突和其他禁止行为。”
C. 告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“资质、经验以及专业服务绩效。”
D. 告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范如下章节的违反：“候选人/认证者的实践。”
