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[单项选择]管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。因此，在项目收尾过程中，重要的是要评审（）。
A. 发生的次生风险
B. 风险识别的核对袁
C. 工作分解结构词典
D. 团队成员的简历
[单项选择]在管理当前项目的时候，非常重要的一点时，利用以往项目中吸取的教训来改进组织的项目管理过程。因此，在项目收尾程序中，对（）进行回顾就显得非常重要。
A. 已发生的次要风险
B. 识别风险的检查表
C. 工作分解结构（WBS）词典
D. 团队成员的简历
[单项选择]项目管理过程描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程定义并建造项目的产品。因此，一个项目管理过程与一个以产品为导向的管理过程：（）
A. 在整个项目中相互重叠并互相作用
B. 由项目生命周期定义
C. 关于项目工作的描述与组织
D. 在每一个应用领域都很相似
[单项选择]软件工程管理继承了过程管理和项目管理的内容。包括启动和范围定义、软件项目计划、软件项目实施、（）、关闭、软件工程度量等六个方面。
A. 项目监控
B. 评审和评价
C. 软件项目部署
D. 软件项目发布
[简答题]软件开发过程管理和项目管理各自的侧重点是什么？
[单项选择]员工绩效管理软件在功能上只用于记录得到的各项数据，而不涉及管理过程的类型是（）。
A. 简单型
B. 半紧密型
C. 智能型
D. 高效型
[简答题]软件开发项目管理过程主要包括哪几个方面？
[单项选择]项目管理过程描述的是项目工作，而以产品为导向的管理过程具体说明项目的产品。因此，项目管理过程和以产品为导向的管理过程（）。
A. 在整个项目中发生重叠并相互作用
B. 以项目生命周期来定义
C. 涉及描述并组织项目工作
D. 对于每个应用领域是类似的
[填空题]在软件项目管理过程中的第一个活动应当是（）。
[单项选择]项目管理过程与产品导向管理过程（）。
A. 在项目中重叠和互相作用
B. 按项目生命周期定义
C. 与描述和组织项目工作有关
D. 在所有应用领域中都类似
[简答题]按照项目实施过程，项目管理工作可以分为？
[单项选择]（）是项目启动后项目全过程管理的管理中枢。
A. 项目团队
B. 管理班子
C. 项目规划
D. 项目经理
[单项选择]全过程造价咨询服务是运用工程造价专业技能对建设项目的组织实施进行（）的管理和服务。
A. 设计
B. 实施
C. 策划
D. 全过程
[填空题]软件配置管理，简称SCM，它用于整个软件工程过程。其主要目标是（）控制变更确保变更正确地实现报告有关变更
[单项选择]建设项目的全过程管理是指（）所进行的项目管理。
A. 建设监理单位从设计阶段到施工阶段
B. 业主从项目建设书到竣工投产
C. 设计单位从初步设计到施工图设计
D. 施工单位从投标报价到竣工验收
[单项选择]贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节的是（）。
A. 成本预测
B. 成本控制
C. 成本核算
D. 成本考核
[单项选择]主要著作是《组织管理》，并认为组织是一种“纯属的过程”的过程管理学派代表人物是（）
A. 哈罗德。孔茨；
B. 詹姆斯。穆尼；
C. 威廉。纽曼；
D. 丘奇
[单项选择]吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。
该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。
吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。
项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。
部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。
位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。
良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。吉德公司已逐步建立起自己的项目管理体系，在项目的收尾阶段需要撰写（）。
A. 任务说明书
B. 项目企划书
C. 项目总结报告
D. 职位描述书
