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[简答题]项目管理人员经常采用的跟踪方式主要有哪些？
[简答题]软件项目管理采用甘特图来表示任务进度有何优点？
[单项选择]业主项目部工程项目管理范围除四项专业化管理之外的项目管理内容，还应包括项目管理策划、进度管理、合同管理、招标配合和建设协调、信息与（）、资信管理、项目管理综合评价等。
A. 档案管理
B. 造价管理
C. 资源管理
D. 技术管理
[单项选择]在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是（）
A. 建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息
B. 为每个项目建立信息平台，记录自己所起草的各类记录
C. 为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
D. 在各个项目之间引入竞争机制
[简答题]
背景
某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。
针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目？
[单项选择]工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（）。
A. 管理业务专门化，易提高工作质量
B. 部门间横向联系强，管理效率高
C. 隶属关系明确，易实现统一指挥
D. 集权与分权结合，管理机构灵活
[判断题]过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
[简答题]开发管理信息系统时，为了实现对项目工作的计划管理，通常采用何种技术？
[多项选择]在工程项目管理方式中，可以采用阶段法施工的方式有（）。
A. 传统方式
B. CM方式
C. 设计一建造方式
D. 设计一管理方式
E. 工程指挥部方式
[单项选择]项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它：（）。
A. 考虑到决策者对风险的态度
B. 迫使考虑每种结果出现的概率
C. 帮助识别和假定项目风险情况
D. 表明风险如何联动发生
[单项选择]工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在（）个及以上工程项目中从事项目管理工作。
A. 一
B. 二
C. 三
[单项选择]假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是（）。
A. 0/100准则
B. 里程碑法
C. 等效
D. 分摊型投入
[单项选择]目前施工项目的两名团队成员因选择项目管理软件而产生较大争执。他们拒绝听取对方意见。在这种情况下应采用的最适当的冲突解决方法是（）。
A. 包容
B. 妥协
C. 合作
D. 强迫
