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[单项选择]以下做法法中，（）对对于提高大型型复杂项目的协协作管理帮助助最小
A. 建立统一一的项目过程程，以提高协协作效率
B. 加强项目目团队管理，制定有效的的沟通机制
C. 在项目组组织内要约定定统一的信息息采集、发送、报告的机制制
D. 大型项目目经理采用““间接管理”的方式，将将大项目分解成成粒度尽量小小的项目群
[单项选择]在你所在的城市，你管理一个水务局的项目，这是一个大型的复杂项目，所以你把它分解为更小的、可管理的项目，并任命了各自的项目经理向你汇报，其中两个项目外包给供应商。该项目必须达到相应的具体技术指标以满足该局水务管理的有关规范。另外还有两个项目经理正在进行与该项目不相关的项目，但要符合和你的项目同样的水务规范和流程。从市管理部门得知，这样的规范不会影响到你未来的项目。下面哪种说法是错误的？（）
A. 该水务局愿意以协调的方式用大型项目来管理这些项目
B. 所有外包项目需要阶段把关
C. 由于这些项目的共性，它们属于一个专业领域
D. 你的项目采用了子项目
[单项选择]公司正在执行多个项目，这些项目都非常类似，以前的项目实施中存在很多问题，新项目经理为了提高项目绩效，按预定目标完成，则要查看以下哪个文件：（）。
A. 制定详细范围说明书
B. 进行标杆对照
C. 制定完善的风险管理计划
D. 以往项目的经验教训总结。
[判断题]为了编写一个好的集成项目计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团队人员一起协作完成项目计划。
[简答题]为什么说系统信息的共享与交互能使部门之间、管理人员之间的联系更紧密，可加强他们的协作精神，提高企业的凝聚力。
[判断题]为了编写一个好的集成计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团队人员一起协作完成项目计划。
[单项选择]为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或（）实现。
A. 项目信息门户
B. 商务平台
C. 网络通信协议
D. 现代通信技术
[简答题]给出项目的定义并说明项目管理的三要素之间的关系。
[单项选择]对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（）。
A. 矩阵型
B. 职能型
C. 项目型
D. 混合型
[判断题]网络与系统管理是对大型复杂客户服务中心的运行网络与应用系统的使用状况进行监控、管理和安全保障。
[单项选择]在施工项目管理中，为了有利于实现项目目标，采取的管理体制（）.
A. 项目经理部负责制
B. 作业管理层负责制
C. 项目经理个人负责制
D. 监理工程师负责制
[单项选择]下列项目管理的规划方法中，选项（）不能描述项目中各个活动之间的相互依存关系。
A. 甘特图法
B. 计划评审技术
C. 关键路线法
D. 网络计划技术
[单项选择]在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结束项目或阶段过程中，回顾下列哪项是比较重要的？（）
A. 曾发生过的次生风险
B. 风险识别核对表
C. 工作分解结构词典
D. 团队成员简历
[单项选择]在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目中积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的？（）
A. 曾发生过的中等程度的风险
B. 风险鉴别检核单
C. 工作分解结构（WBS）词典
D. 团队成员简历
[单项选择]现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且不给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容（）
A. 项目会计表
B. 工作分解结构（WBS）词典
C. 工作分解结构（WBS）模板
D. 净值管理报告
[多项选择]干部教育培训管理部门可以采取（）等方式，确定承担培训项目的教育培训机构，加强项目实施的管理，提高培训绩效。
A. 直接委托
B. 招标投标
C. 指定
[单项选择]为了提高效率，风险管理过程应该：（）
A. 主要应用于概率阶段和收尾阶段，在实施阶段和计划阶段酌量实施
B. 贯彻于项目的整个过程、系统分解的所有层次和项目组织的所有层次
C. 包括聚集一部分项目干系人来识别风险并开发风险略化策略
D. 侧重于高级经理认为最为关键的风险
[多项选择]云南电网公司2011年营销工作会议报告中，以下哪一项不属于强化营销项目管理，提高营销技术装备水平和应用水平的内容（）
A. 提高营销系统硬件设施的预算投入
B. 规范营销项目管理
C. 强化营销项目的过程管理
D. 做好新设备、新技术的试点和推广应用工作
[判断题]为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的人员类型。
