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[单项选择]作为项目经理，你意识到了现状回顾会议的重要性。但是，你也意识到你的团队成员与其他主要的项目干系人都非常繁忙，不想参加这些会议。你正进入世界上最高级的整形鞋的临床试验的第二阶段。因为正处在项目的实施阶段中，这些会议：（）
A. 应该经常召开，以在目标与方法上获得一致意见，并实现这些目标与方法
B. 可以减少开会次数
C. 需要被强化以克服松散现象
D. 必须按进度计划定期进行，以记录病人的反应
[单项选择]作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。
A. 团队章程
B. 项目计划
C. 人员配置管理计划
D. 组织的政策与指导方针
[单项选择]你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到，要想让项目获得成功，你的团队就必须具有：（）
A. 一套有关产品的适用的技能与知识
B. 较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员
C. 一个自动化的项目管理信息系统
D. 定期的现状回顾会议
[单项选择]你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时，由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面，从而你感到很失败。因此，你决定自己不知道项目是如何进行的。有时，你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。你相信和团队成员作嫁衣裳信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。你的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。（）
A. 手动归档系统
B. 项目管理软件
C. 项目内部网
D. 电子数据库
[单项选择]假设你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工作时，曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。这使得你觉得自己不知道项目到底进展到哪里了。有时候，你收不到给上级的进展报告的复印件。你认为，与整个团队分享信息是非常重要的。作为项目经理，你展开的第一项活动就是建立一个信息检索系统。你采用的分享信息的方法将会包括以下所有的选项，除了：（）。
A. 手工归档系统
B. 项目管理软件
C. 项目内部网
D. 电子数据库
[单项选择]作为人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布？（）
A. 项目经理
B. 人力资源部门的领导
C. 项目以外的管理者
D. 管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员
[单项选择]项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（）
A. 继续张贴招聘广告，直到招到合格资源
B. 使用技能较低的资源继续项目执行
C. 获得客户的允许，暂停项目
D. 从项目管理办公室（PMO）获得支持
[单项选择]你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在从事建立一套以团队为基础的奖励与考评系统的工作，这个系统主要适用于公司全部持续时间超过1年的项目，以及在这些项目中工作至少一半时间以上的团队成员。其余的团队成员仍旧在人力资源部工作。这个项目章程应该由谁发布（）.
A. 项目经理
B. 人力资源部主管
C. 处于此项目外部的一个经理
D. 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
[单项选择]你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50％以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？（）
A. 项目经理
B. 人力资源部主管
C. 处于此项目外部的一个经理
D. 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
[单项选择]一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作？（）
A. 向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份
B. 将其所获得的新技能更新到员工档案中
C. 邀请他/她参加项目收尾聚会
D. 检查他/她是否对其绩效感到满意
[单项选择]在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（）
A. 寻求赞誉者
B. 阻挡者
C. 攻击者
D. 独断者
[单项选择]一名项目经理在项目上已经工作了6个月，但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是（）。
A. 重新评估现行奖励体系效果
B. 在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事
C. 另寻他人担当项目经理
D. 直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因
[单项选择]作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员就防风暴护窗的安装问题发生分歧。他们拒绝听取对方的意见。虽然当时是三月，飓风季节六月才来到，一场不同寻常的风暴不到8小时就会袭击当地。必须马上安装防护护窗，否则整个项目都会遭到破坏。最合适的解决冲突的方法是：（）。
A. 双方通融
B. 折中
C. 合作
D. 强制
[单项选择]在风险识别会议上，项目经理怀疑一名项目成员严重影响到其他团队成员，若要避免不适当的影响，应首选哪一种信息收集工具？（）
A. 德尔菲技术
B. 头脑风暴
C. SWOT分析
D. 访谈
[单项选择]团队成员之间的矛盾正在导致项目受到负面影响。作为项目经理应该如何做？（）
A. 回避
B. 强制
C. 妥协
D. 面对
[单项选择]作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（）
A. 职位权
B. 领导力
C. 影响力
D. 专家权力
[单项选择]项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）
A. 项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。
B. 该数量与沟通的复杂性成反比
C. 项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划
D. 沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
[单项选择]张经理作为某项目的团队经理，要对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。
A. 估计客户的反应
B. 估计需要多长时间
C. 确定每个人应承担的责任
D. 明确项目的实施程序
