更多"你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体质"的相关试题:
[单项选择]你们的技术团队主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善整个项目质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品特征的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习并在大多数情况下避免分歧，你仍然需要一个能解决冲突的方法来避免长期内冲突的发生。你决定要采用下列哪种方法（）.
A. 对抗
B. 问题解决
C. 合作
D. 滤波
[单项选择]某项目的工期为6个月，在项目中期，一项技术被投放到市场，项目必须采用该项新技术，并按时交付。项目经理应该更新的第一份文件是什么？（）
A. 项目管理计划
B. 质量管理计划
C. 成本管理计划
D. 项目进度
[单项选择]你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用净值分析法。这种方法代表的是（）
A. 绩效评估技术
B. 配置管理程序
C. 成本核算程序
D. 范围报告机制
[填空题]（）是作为项目的一部分所提供的一件产品或者一项服务，或者一份技术报告，一个培训项目、硬件。
[单项选择]以下哪一项工具或技术用于项目启动？（）
A. 确认替代方案
B. 配置管理
C. 决策模式
D. 分解
[单项选择]当项目情况包含不确定结果时，项目经理可以利用下列哪一项分析技术计算平均成果？（）
A. 敏感性分析
B. 期望价值分析
C. 蒙特卡洛分析
D. 专家判断
[单项选择]你的技术团队主管提出了一项会导致项目范围扩大同时也会增加项目价值的变动请求。为了评估这一变更的实施会造成的变更程序，你决定使用挣值分析的方法。这种方法代表的是（）.
A. 业绩衡量技术
B. 配置管理程序
C. 成本核算程序
D. 范围报告机制
[单项选择]质量保证部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是（）。
A. 开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责
B. 重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员
C. 立即执行产品返工
D. 发布一个变更申请以执行需要的纠正活动
[单项选择]由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（）
A. 适当通知项目干系人
B. 修改公司的知识管理系统
C. 获取赞助人和客户的正式认可
D. 准备绩效报告
[单项选择]你被任命为一个施工项目的项目经理，该项目已经更换了两任项目经理，你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是，只有竣工日期受到影响，但是，这将使项目延迟4周时间。经过分析，你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项成果，而不会影响进度计划。最好的措施是（）。
A. 评估决策的影响
B. 与客户一起讨论影响并要求作出决策
C. 对项目进行赶工或快速跟进
D. 改变项目计划，以便反映最新的到期日期
[单项选择]下面几项中，哪一项是径赛项目（）
A. 跳远
B. 竞走
C. 跳高
[多项选择]修裱技术是纸质档案修复技术的一项主要技术，这项技术包括下列哪些选项？（）
A. 去污技术
B. 接粘技术
C. 修裱技术
D. 托裱技术
[单项选择]在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）
A. 与团队成员总结经验教训
B. 通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度
C. 为项目文件和资料存档，保留组织知识
D. 将可交付成果的所有权移交到任命的干系人
[单项选择]Bishop评分的项目中不包括下列哪一项？（）
A. 子宫口开大
B. 宫颈管消退
C. 子宫颈软硬度
D. 子宫口位置
E. 产妇年龄
[单项选择]项目团队开始为一个研发项目进行进度估算。技术专家给出了最乐观的工期、最可能的工期和最悲观的工期，分别为3周、8周和15周。根据PERT分析，该项目的预期工期是多少周？（）
A. 8.5
B. 9
C. 10
D. 12
[简答题]信息系统的开发作为一项工程项目，与一般的技术系统的开发相上，有闲些差另？
[单项选择]在项目中，下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势？（）
A. 职能群组之间的冲突
B. 以职能为导向的观念思想
C. 负责整个项目的中央集权的出现
D. 跨职能活动的整合困难
[单项选择]在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）。
A. 矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B. 冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
C. 只要可能冲突要尽量避免
D. 强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
[单项选择]下列不属于施工项目部的设置原则的一项是（）。
A. 按中标签订的合同，成立施工项目部，不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。
B. 根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
C. 项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
D. 接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
